東莞市旺威五金科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

東莞市旺威五金科技有限公司成立于2014年,公司前身為香港銘盟國際集團(tuán)公司，東莞市旺威五金科技有限公司，主營鋅鋁合金壓鑄件，鋁合金壓鑄件，手機(jī)中框，手機(jī)一體化金屬外觀件，在整個(gè)五金生產(chǎn)制造行業(yè)排名前列，獲得了一系列好評(píng)和榮譽(yù)《優(yōu)秀供應(yīng)商》，《優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴》，公司擁有占地面積4000多平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房，員工200余人其中專業(yè)技術(shù)人員及管理人員達(dá)40余人，擁有國際先進(jìn)水平的高精密壓鑄機(jī)八臺(tái)，cnc加工中心60臺(tái),噴砂機(jī)４臺(tái)，自動(dòng)化生產(chǎn)線1條，壓鑄件年生產(chǎn)量能力可達(dá)1500多萬件，模具年產(chǎn)量達(dá)400多套。多年來公司本著“務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，拼搏，誠信”的發(fā)展方針，公司自主研發(fā)生產(chǎn)的手機(jī)一體化金屬中框外殼，在五金行業(yè)內(nèi)頗具聲名。十多年來，依托“將小產(chǎn)品做大”的專業(yè)化發(fā)展理念，一直專注經(jīng)營五金，從基礎(chǔ)產(chǎn)品到高技術(shù)產(chǎn)品，全面滿足客戶的需求，同時(shí)秉承“以情做人、以誠做事、以信經(jīng)商”的經(jīng)營宗旨，堅(jiān)持以控制成本費(fèi)用來謀求利潤，以提高管理服務(wù)水平來樹立形象，成為了客戶值得信賴的合作伙伴，公司因此得到了健康而高速的發(fā)展。

經(jīng)營層面：

1. 目標(biāo)管理：公司沒有具體的營業(yè)額目標(biāo)，各部門之間目標(biāo)設(shè)定也不明確，數(shù)據(jù)管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行；

2. 組織管理：沒有明確的組織架構(gòu)，部門崗位設(shè)置、職能缺失，不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3. 流程管理：基礎(chǔ)的流程管理及相關(guān)文件缺失，管理人員管理方法技巧需要提升，整體數(shù)據(jù)管理缺失， 憑感覺和經(jīng)驗(yàn)做管理；

4. 績效管理：沒有績效管理，對(duì)管理評(píng)價(jià)缺少客觀分析的依據(jù)；

5. 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)細(xì)分不夠，對(duì)于經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營分析、成本預(yù)算等關(guān)鍵分析欠缺，公司資金計(jì)劃管理欠缺，各部門也無預(yù)算管理；

6. 訂單管理：沒有計(jì)劃統(tǒng)籌的PMC部門，訂單評(píng)審、生產(chǎn)下達(dá)沒有明確的任務(wù)和考核，訂單沒有統(tǒng)一指揮，各自為政，車間生產(chǎn)隨意，生產(chǎn)跟進(jìn)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)失控；

7. 現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理混亂工序交接不清、物料、半成品到處積壓，標(biāo)識(shí)不完整、員工紀(jì)律松散；

8. 激勵(lì)機(jī)制：公司的薪酬體制未考慮按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效益優(yōu)先，員工的收入未與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤，缺乏動(dòng)力；

管理層面：

1.訂單準(zhǔn)交率: 抽查9、10月份出貨數(shù)據(jù)，訂單準(zhǔn)交率20.6%；

2.賬物卡準(zhǔn)確率：11月份倉庫抽檢數(shù)據(jù)，低值易耗品、原材料未建賬，半成品、成品總準(zhǔn)確率60%；

3.物料準(zhǔn)交率：無數(shù)據(jù)；

4.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率：無數(shù)據(jù)；

5.品質(zhì)合格率：   無數(shù)據(jù)；

6.員工滿意度：   11月份調(diào)查數(shù)據(jù)58.5%；

7.招聘達(dá)成率：無數(shù)據(jù)

8.員工流失率：無數(shù)據(jù)

9.人均產(chǎn)值：無數(shù)據(jù)

10.部門職能缺失較多，崗位職責(zé)不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

11.沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機(jī)制嚴(yán)重滯后于市場的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低；

12.公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報(bào)對(duì)象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

13.人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上；

14.公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒有持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要；

15.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。

1、PMC部業(yè)績呈現(xiàn)

1.1 PMC部16年12月-17年4月訂單準(zhǔn)交率平均值74%，離目標(biāo)90%相差16%；

1.2 PMC部16年12月-17年4月委外交貨合格率平均值66%，離目標(biāo)95%相差29%；

1.3 PMC部16年12月-17年4月委外產(chǎn)品準(zhǔn)交率平均值85%，離目標(biāo)95%相差10%；

1.4 PMC部16年12月-17年4月采購準(zhǔn)交率平均值98%，達(dá)成目標(biāo)；

1.5 PMC部16年12月-17年4月倉庫賬物卡準(zhǔn)確率平均值94%，離目標(biāo)95%相差1%；

2. 生產(chǎn)部業(yè)績呈現(xiàn)：

2.1 生產(chǎn)部16年12月-17年4月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率平均值90%，離目標(biāo)95%相差5%；

2.2 生產(chǎn)部16年12月-17年4月制程合格率平均值97%，離目標(biāo)98%相差1%；

3. 品質(zhì)部業(yè)績呈現(xiàn)：

3.1 品質(zhì)部16年12月-17年4月委外加工批次合格率平均值55%，離目標(biāo)95%相差40%；

3.2 品質(zhì)部16年12月-17年4月客戶投訴次數(shù)平均值20次/月，與目標(biāo)15次超出5次；

3.3 品質(zhì)部16年12月-17年4月首件完成率平均值100%，達(dá)成目標(biāo)；

4. 工程部業(yè)績呈現(xiàn)：

4.1 工程部16年12月-17年4月樣品準(zhǔn)交率平均值89%，離目標(biāo)95%相差6%；

4.2 工程部16年12月-17年4月模治具準(zhǔn)交率平均值100%，達(dá)成目標(biāo)；

4.3 工程部16年12月-17年4月工程資料BOM準(zhǔn)確率平均值100%，達(dá)成目標(biāo)；

4.4 工程部16年12月-17年4月工程資料SOP準(zhǔn)交率平均值94%，離目標(biāo)100%相差6%；

5.人事部業(yè)績呈現(xiàn)：

5.1 人事部16年12月-17年4月招聘達(dá)成率平均值93%，達(dá)成目標(biāo)；

5.2 人事部16年12月-17年4月員工流失率平均值15%，離目標(biāo)≤10%相差5%；

5.3 人事部16年12月-17年4月工傷事故次數(shù)平均值1次，離目標(biāo)0次超出1次；

6.稽核辦業(yè)績呈現(xiàn)：

6.1 稽核辦16年12月-17年4月稽核執(zhí)行率81%，離目標(biāo)90%相差9%；