廣東銘利達科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

廣東銘利達科技有限公司成立于2004年，目前是廣東省壓鑄協(xié)會、注塑協(xié)會及深圳機械行業(yè)協(xié)會會員，公司現(xiàn)已形成模具、壓鑄、塑膠、機加、鋁型材擠壓、表面處理為一體的加工型企業(yè)。   

公司始終把向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為立足點。涉及的服務(wù)領(lǐng)域主要包括燈具、汽車、通訊、新能源、醫(yī)療設(shè)備等行業(yè)。自成立以來，我們一直為國內(nèi)外客戶提供高端的模具制作、壓鑄、注塑服務(wù)，贏得了客戶的廣泛尊重和信任。銘利達現(xiàn)有員工1300人，廠房60000平方米，年壓鑄產(chǎn)量5000多噸，擁有眾多的、經(jīng)驗豐富的模具設(shè)計，壓鑄、注塑成型與品質(zhì)控制專業(yè)人員，建立有高速精密CNC加工中心，配備有數(shù)控車床、火花機、線切割、三次元、鋅鋁合金壓鑄機 、注塑機等百余臺高精尖設(shè)備。

主要客戶有GRAMMER、特斯拉、鎮(zhèn)泰、海康威視、大華、陽光電源等。

經(jīng)營層面：

1、目標(biāo)管理：公司有具體的營業(yè)額目標(biāo)及利潤，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；

2、組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段及未來的發(fā)展；

3、流程管理：公司有通過ISO9001和TS16949等認證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

4、績效管理：公司有績效管理，流于形式，缺少客觀評價、績效檢討及改善管理；

5、預(yù)算管理：公司有資金計劃管理，各部門無預(yù)算管理；

6、數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，手工操作強度大，數(shù)據(jù)報表收集困難；

7、執(zhí)行力差：公司決策與要求難以執(zhí)行下去，各部門多是應(yīng)付了事，無監(jiān)督機構(gòu)；

管理層面：

1、訂單準(zhǔn)交率: 2015年月平均數(shù)據(jù)是85.2%；

2、物料準(zhǔn)交率：2015年月平均數(shù)據(jù)是87.6%；

3、來料合格率：2015年月平均數(shù)據(jù)是92.5%；

4、生產(chǎn)計劃達成率：2015年月平均數(shù)據(jù)86%；

5、制程合格率：2015年月平均數(shù)據(jù)95%；

6、人員流失率：2015年月平均數(shù)據(jù)9.1%；

7、員工滿意度：沒有調(diào)查統(tǒng)計；

8、采購成本下降：沒有導(dǎo)入目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；

9、部門職能缺失較多，崗位職責(zé)不清晰，具有重疊現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

10、沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機制嚴重滯后于市場的需求，信息溝通較差，流程大多是“人治”，辦事效率低下；

11、公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

12、人力資源的管理（選、育、用、留）缺失比較大，當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上；

13、公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒有培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要。

1、訂單準(zhǔn)交率: 由2015年的月平均85.2%提升到2016年月平均是90%；

2、物料準(zhǔn)交率：由2015年月平均87.6%提升到2016年月平均是92.6%；

3、來料合格率：由2015年月平均92.5%提升到2016年月平均是95.1%；

4、生產(chǎn)計劃達成率：由2015年月平均86%提升到2016年月平均93.4%；

5、制程合格率：由2015年月平均95%提升到2016年月平均96.7%；

6、人員流失率：由2015年月平均9.1%下降到2016年月平均5.3%；

7、公司整體執(zhí)行力大幅的提升，形成了以TS16949體系、恩柏科ERP系統(tǒng)、KPI績效考核數(shù)據(jù)庫、日常稽核等四大模塊為主強有力的執(zhí)行系統(tǒng)；

8、現(xiàn)場7S工作得到全面的提升，整體效果進步明顯，各部門區(qū)域標(biāo)示、定置定位管理規(guī)范，員工形成良好工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，整體形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化精神與文化；

9、公司以經(jīng)營管理思想為基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)逐漸清晰、真實，并以數(shù)據(jù)、業(yè)績管理為基礎(chǔ)的管理方法和手段，逐步實現(xiàn)實時成本在現(xiàn)、利潤可控、獨立核算的最終經(jīng)營目的；

10、 公司各部門工作配合與協(xié)調(diào)比較順暢，員工整體精神面貌良好，充滿正能量，企業(yè)氛圍正逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的管理模式與企業(yè)文化。