廣東銘利達科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

項目督導：唐   政

項目總監(jiān)：張立冬

項目經理：辜慶波

高級顧問：徐光明

項目時間：2015年11月25日 至2016年6月30日

廣東銘利達科技有限公司成立于2004年，目前是廣東省壓鑄協會、注塑協會及深圳機械行業(yè)協會會員，公司現已形成模具、壓鑄、塑膠、機加、鋁型材擠壓、表面處理為一體的加工型企業(yè)。   

銘利達現有員工1300人，廠房60000平方米，年壓鑄產量5000多噸，擁有眾多的、經驗豐富的模具設計，壓鑄、注塑成型與品質控制專業(yè)人員，建立有高速精密CNC加工中心，配備有數控車床、火花機、線切割、三次元、鋅鋁合金壓鑄機 、注塑機等百余臺高精尖設備。

主要客戶有GRAMMER、特斯拉、鎮(zhèn)泰、?？低暋⒋笕A、陽光電源等。

企業(yè)導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：

1、訂單準交率: 由2015年的月平均85.2%提升到2016年月平均是90%

2、物料準交率：由2015年月平均87.6%提升到2016年月平均是92.6%

3、來料合格率：由2015年月平均92.5%提升到2016年月平均是95.1%

4、生產計劃達成率：由2015年月平均86%提升到2016年月平均93.4%

5、制程合格率：由2015年月平均95%提升到2016年月平均96.7%

6、人員流失率：由2015年月平均9.1%下降到2016年月平均5.3%

《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么？

第一步：構建企業(yè)目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么
第二步：構建企業(yè)執(zhí)行年度經營計劃計劃系統
年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標
第三步：構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用
第四步：績效系統
績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業(yè)績論功行賞。
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。