企業(yè)如何快速?zèng)_破供應(yīng)鏈管理中的“挑戰(zhàn)”

作為供應(yīng)鏈管理者，每年的歲末年初都是供應(yīng)鏈架構(gòu)的絕佳時(shí)機(jī)。這就好比剛剛過去的春節(jié)，家家戶戶都要里里外外、徹徹底底地來一次大掃除，將那些舊的、壞的、不好用的物件一股腦都扔了，然后采買添置些新物件、新衣裳，給自家屋子貼上窗花、貼上對聯(lián)、掛上紅燈籠。等到大年三十，一家人圍爐團(tuán)聚，敘敘過去一年的酸甜苦辣，暢想來年的愿景目標(biāo)，最后舉杯同祝新年幸福安康！

在這樣一個(gè)人人都熟悉的場景里，每個(gè)家庭都不知不覺地完成了三件重要的事情：年終復(fù)盤、新年規(guī)劃、達(dá)成一致！

供應(yīng)鏈架構(gòu)也不例外！新年伊始，供應(yīng)鏈管理者需要抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)推進(jìn)并完善企業(yè)的供應(yīng)鏈架構(gòu)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候公司上下都在回顧過往，都在規(guī)劃未來。有什么想法，有什么策略，這個(gè)時(shí)候提出來最容易被接受，也最容易拿到財(cái)務(wù)的預(yù)算。

企業(yè)的終極戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)為利潤最大化。因此想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要么實(shí)現(xiàn)外部市場增長，提高收入；要么加強(qiáng)內(nèi)部管理優(yōu)化，降低成本。

那么問題來了，首先，想要實(shí)現(xiàn)外部市場增長，也就是多銷售產(chǎn)品，到底要選擇哪種產(chǎn)品去賣呢？是設(shè)計(jì)上百種產(chǎn)品，滿足顧客所有需求？還是只賣幾種，把一部分客戶拒之門外？

其次，關(guān)于內(nèi)部管理，相信很多企業(yè)都面臨這樣的問題：信息不通暢，導(dǎo)致企業(yè)需要大量庫存作為緩沖；內(nèi)部存在部門墻，市場指責(zé)供應(yīng)慢、欠料多；供應(yīng)指責(zé)市場預(yù)測不準(zhǔn)，不關(guān)心庫存和成本。面對這些問題，企業(yè)若想順利破局，就要做好供應(yīng)鏈管理。

本月思博學(xué)院將于2月22-23日開設(shè)《供應(yīng)鏈管理目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)》課程，由擁有17年生產(chǎn)系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)、8年企業(yè)管理咨詢師經(jīng)驗(yàn)的吳自成老師進(jìn)行講授。

供應(yīng)鏈管理就是前端控制產(chǎn)品復(fù)雜度，后端提高庫存周轉(zhuǎn)率，中間加強(qiáng)供應(yīng)商管理，圍繞產(chǎn)品流、信息流、資金流，打通企業(yè)供、研、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。

前端：推動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，控制產(chǎn)品的復(fù)雜度，降低復(fù)雜度驅(qū)動(dòng)的成本。

后端：提高選擇和管理供應(yīng)商的能力，借助專業(yè)供應(yīng)商資源，走輕資產(chǎn)之路。

中間：改善供應(yīng)鏈計(jì)劃，有效的匹配需求和供應(yīng)，降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)存在哪些痛點(diǎn)？如何同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？如何有效降低生產(chǎn)成本？生產(chǎn)商如何避免訂單集中導(dǎo)致產(chǎn)能不足？

《供應(yīng)鏈管理目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)》課程由供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀剖析、訂單準(zhǔn)交率、杜絕庫存積壓的浪費(fèi)、倉庫規(guī)劃不合理......方法，2月22-23日，我們在光大We谷A1-2棟三樓思博學(xué)院等您來，共同學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無縫連接的一體化。