東莞安利泰制衣有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

東莞安利泰制衣有限公司，成立于2004年,位于東莞市常平鎮(zhèn)金美村金興工業(yè)園金興路68號(hào)，是一家以生產(chǎn)泳衣為主的港資企業(yè)。總公司安利泰泳衣廠有限公司設(shè)在香港，成立于八十年代，主要生產(chǎn)世界著名品牌的泳裝，產(chǎn)品95%外銷

東莞安利泰制衣有限公司為安利泰泳衣廠有限公司在中國(guó)大陸的生產(chǎn)中心，經(jīng)過(guò)全體員工的努力拼搏及精誠(chéng)合作之下，員工已由建廠之初的100多人發(fā)展到現(xiàn)在的近1000人；廠房建筑面積由原來(lái)的1000多平方米擴(kuò)展到了現(xiàn)在的1萬(wàn)多平方米；年生產(chǎn)能力已達(dá)到600萬(wàn)件，是中國(guó)乃至全球的一個(gè)重要泳衣加工廠。

公司強(qiáng)調(diào)“以人為本，技術(shù)領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)管理模式，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。在不斷的發(fā)展壯大過(guò)程中，公司也不斷的致力于改善員工的福利、待遇與工作環(huán)境，旨在創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、向上的工作與生活環(huán)境。

公司并先后被金美村委會(huì)、常平工會(huì)委員會(huì)、常平公安分局、常平鎮(zhèn)人民政府、東莞市勞動(dòng)局評(píng)為先進(jìn)企業(yè)、員工滿意企業(yè)、支持工會(huì)工作，愛(ài)員工優(yōu)秀企業(yè)、十佳員工滿意企業(yè)、熱心公益，造福人民等榮譽(yù)稱號(hào)與獎(jiǎng)狀。

項(xiàng)目進(jìn)駐前安利泰主要問(wèn)題點(diǎn)：

1. 執(zhí)行層問(wèn)題：?jiǎn)T工12年的按部就班，職員想改變，不知道如何改變

2. 激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題：管理層基本上是固定工資，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，激勵(lì)機(jī)制缺失，導(dǎo)致效率低下

3. 采購(gòu)準(zhǔn)交率低：原材料供貨商無(wú)法按照要求及時(shí)供貨，根據(jù)采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，裕和泰2015年10-12月布料采購(gòu)訂單準(zhǔn)交率分別為：38.77%、67.32%、69.7%。           

4. 品質(zhì)不良率高:客戶投訴率偏高(10次/月)，品質(zhì)工資需投入365萬(wàn)元/年，人數(shù)為86人/月         

5. 呆滯料過(guò)多：只是呆滯布料庫(kù)存金額約1147萬(wàn)元，且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，

6. 訂單準(zhǔn)交率低：根據(jù)跟單部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)訂單準(zhǔn)交率為73.22%，每天標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與生產(chǎn)計(jì)劃不明準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃失控（IE、PMC）

存在問(wèn)題描述：

1、 在過(guò)去的幾年公司沒(méi)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒(méi)有具體的計(jì)劃和落實(shí)方案；

2、 企業(yè)文化沒(méi)有形成系統(tǒng)性，公司無(wú)方向、團(tuán)隊(duì)有力量、不能做到事前控制、事中計(jì)劃、事后負(fù)責(zé)的效果；

3、 公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報(bào)對(duì)象模糊、大部份是多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，

4、 沒(méi)有建立規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，執(zhí)行系統(tǒng)，品質(zhì)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)；管理機(jī)制嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，工作效率低下，成本特高；

5、 崗位職責(zé)不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

6、 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上；

7、 公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒(méi)有持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要；

8、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒(méi)有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。

一）板房樣品準(zhǔn)交率上升了17.56%，提升比例為提升了22.5%;

二)PMC 部管理數(shù)據(jù)變化：訂單準(zhǔn)交率由1月份的61%提升到8月份的98%，提升了37%

三）采購(gòu)管理數(shù)據(jù)孌化：

四）生產(chǎn)部管理數(shù)據(jù)變化:生產(chǎn)效率提升了30.6%

五）品管部管理數(shù)據(jù)變化：成品合格率提升了10%

六）人事行政部管理數(shù)據(jù)變化：

、