海洋紙品印刷有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

公司簡介：海洋紙品印刷有限公司成立于1973年，在陳金雄先生的帶領(lǐng)下，公司取得了高速的發(fā)展，并日益壯大，先于1986年在深圳投資設(shè)廠，經(jīng)過多年的努力，后于1991年在龍崗創(chuàng)立龍崗海洋紙品廠，1996年在公明建立公明海洋紙品印刷廠，占地面積達60萬平方尺，投資總額1億港幣。專業(yè)生產(chǎn)粗坑、幼坑、紙箱、啤盒、彩盒。本公司采用高科技的紙板生產(chǎn)線和計算機自動印刷生產(chǎn)線，檢測設(shè)備不斷更新，專業(yè)人才持續(xù)積累，現(xiàn)已成為一家頗具規(guī)模，設(shè)備先進的紙質(zhì)包裝用品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品深得客戶信賴，遠銷日本、臺灣、香港等地。

優(yōu)良的人力資源、先進的生產(chǎn)設(shè)備，嚴謹?shù)钠焚|(zhì)意識，成為生產(chǎn)堅強而有力的后盾。公司于1999年3月成功榮獲 ISO 9002 質(zhì)量管理體系證書，2002 年又順利換版為 ISO 9001 證書，2003年4月成功取得了 ISO 14001 環(huán)境管理體系證書。

企業(yè)主要的問題

1、經(jīng)營層面：

1）公司近年銷售業(yè)績呈上升態(tài)勢，2017年營業(yè)收入超過2.2億元人民幣，但主要是受市場價格上漲影響，產(chǎn)量卻略有下降；產(chǎn)品報價在業(yè)界偏高；

2）公司銷售業(yè)績以紙板業(yè)務(wù)為主，約占總業(yè)績的80%，紙箱業(yè)務(wù)僅占20%，均為OEM模式，對客戶依賴性很強；

3）公司的客戶較多，產(chǎn)品品種多且批量少；

4）公司的訂單以老客戶為主，大部分為臨時接單，訂單量嚴重不足，近年僅可滿足實際產(chǎn)能的2/3；

5）公司的組織架構(gòu)不清晰，職能分工交錯模糊及部門協(xié)調(diào)能力不足，造成工作失誤頻發(fā)；

6）公司未建立經(jīng)營目標，造成工作導(dǎo)向隨意性大；

7）公司無系統(tǒng)的績效評價機制，造成工作做得好壞與否多憑感覺判斷；

8）公司無保障執(zhí)行力的稽核機制，造成執(zhí)行力未在有效的監(jiān)控之下；

9）公司的數(shù)據(jù)系統(tǒng)未與實際需要結(jié)合充分利用，造成數(shù)據(jù)的真實性與及時性難以保障。

2、管理層面：

1）公司欠缺客戶的維護措施，導(dǎo)致客戶訂單起伏時都是被動接受；

2）公司有相關(guān)流程、制度，但不夠清晰，各自理解不一致，總體執(zhí)行力與落地較差；

3）公司的財務(wù)管理職能未充分開發(fā)利用，成本核算、費用預(yù)算、財務(wù)分析等工作均未精細開展；

4）公司產(chǎn)能標準偏低，難以客觀地評價生產(chǎn)效率；

5）公司物料損耗嚴重，實際損耗率為近3%，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法欠科學(xué)，常規(guī)統(tǒng)計顯示損耗率為0.6%以內(nèi)；

6）公司設(shè)備保養(yǎng)未明確化，造成設(shè)備維修費用居高不下；

7）公司倉庫管理混亂，領(lǐng)發(fā)料管理失控，無追責(zé)機制；

8）公司老員工多，思想保守，且培訓(xùn)工作與人才梯隊建設(shè)缺失。

項目輸出結(jié)果

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》任務(wù)完成狀況

1、完成公司《組織架構(gòu)》的重新梳理；

2、完成公司《職位說明書》的重新修訂；

3、完成公司及各部門《2018年度經(jīng)營目標》；

4、完成公司《績效考核系統(tǒng)構(gòu)建路線圖》；

5、完成公司《稽核管理制度》的制訂及相關(guān)表單的設(shè)計；

6、完成財務(wù)部門的成本核算知識培訓(xùn)；

7、完成公司產(chǎn)能標準的整理及評價；

8、完成公司損耗狀況計算標準及其經(jīng)營目標的設(shè)定；

9、完成公司各項考核指標的數(shù)據(jù)來源及其任務(wù)分派；

10、完成公司設(shè)備定期保養(yǎng)與日常保養(yǎng)的標準化設(shè)計；

11、完成公司《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程》的規(guī)范；

12.完成公司《倉庫管理制度》（含盤點制度）的制訂。