寶昱化妝品包裝有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

寶昱化妝品包裝有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)塑料化妝品包裝的公司。

我們有完整的內(nèi)部產(chǎn)品和模具設(shè)計，模具制造，注塑，金屬化，UV或噴涂，絲印或移印，熱沖壓和熱傳導(dǎo)的裝飾以及組裝。

主要產(chǎn)品：眼影盒/干濕盒，散粉盒，眼影盒、眼影盒/拷粉盒、唇油/口紅系列等。

經(jīng)營層面：

1. 目標管理：公司有具體的營業(yè)額目標，但是各部門沒有明確的目標；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；總經(jīng)理參與管理少，管理決策不到位；

3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4. 流程管理：公司有通過ISO9001認證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績效管理：公司部分部門有績效管理，但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范；更有管理人員直接說：“是為了給下屬另立項目加工資?！?/span>

6. 預(yù)算管理：公司無資金計劃管理，無預(yù)算管理；

7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報表不健全。

管理層面：

1. 訂單達成率:2014年平均： 91.7%；

2. 注塑課稼動率：2014年平均：77.6%（但將模具異常因素除外），如將模具因素計算在內(nèi)，14年10、11、12月3月平均為：52.12%

3. 采購物料合格率：2014年平均：78.3%；

4. FQC檢驗合格率：   2014年平均：79.8%；

5. 人員流失率：2014年12月流失率達32.7%

6. 部門職能缺失較多，崗位職責不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

7. 沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，流程大多是“人治”，辦事效率低；如生產(chǎn)計劃、物料計劃有形無實，沒有對各部門的生產(chǎn)進行有效的控制及指導(dǎo)。

8. 公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

9. 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當前只停留在招聘的事務(wù)上；

10. 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。

1.業(yè)務(wù)部門業(yè)績呈現(xiàn)：

1.1業(yè)務(wù)部2015年每月業(yè)績呈現(xiàn)上升趨勢。完成率：53.8%。

1.2   2015年4月~8月份與2014年同期比較，除7月份以外，其它月份均為同比增長，合計增長達18.72%：

備注：另外從以上分析圖可以看出，2015年各月的銷售業(yè)績與2014年的同期比較，2015年各月的銷售業(yè)績呈勻速的上升，處于受控狀態(tài)。

2.生產(chǎn)部業(yè)績呈現(xiàn)

2.1注塑稼動率提升：思博項目組老師進駐之前，注塑部門的稼動率非常之低，2014年平均：14年10、11、12月3月平均為：52.12%（還未包含模具因素所導(dǎo)致的停機），2015年3月份思博項目組老師進駐之后，立即推行了注塑稼動率攻關(guān)活動，效果顯著，2015年5~8月份的平均注塑稼動率達到了77.75%。

2.2注塑不良率改善：注塑部自5月份開始建立不良率的數(shù)據(jù)，并開始注塑不良率的改善，從5月份的6.81%降低到8月份3.29%，降低了51.6%

3.總經(jīng)辦業(yè)績呈現(xiàn)：

全員工資總額與銷售總額的占比降低：從3月份的35.22%降低7月份的23.80%，降低了32.4%（7月份的銷售額更換為成品入庫總金額，另外8月份的工資總額未出，暫無相關(guān)數(shù)據(jù)）。

4.資材部業(yè)績呈現(xiàn)：

4.1 PMC訂單準交率改善：從5月份79.70%提升到了8月份的96.00%，如下所示：

4.2 PMC樣品訂單準交率改善：從6月份起開始建立樣品準交數(shù)據(jù)，重點改善樣品準交率低的狀況，從6月份的85.71%、7月份的58.83%，提升到了8月份的97.20%。

5.品質(zhì)部業(yè)績呈現(xiàn)：

5.1 注塑檢驗合格率改善：從4月份91.94%提升到了8月份的97.39%，達成2015年度的品質(zhì)目標（95%）如下所示：

5.2電鍍檢驗合格率改善：從4月份83.59%提升到了8月份的91.53%，達成2015年度的品質(zhì)目標（90%）如下所示：

6.采購部業(yè)績呈現(xiàn)：

5.1 物料準交率改善：從6月份開始構(gòu)建供應(yīng)商管理機制及評價機制，物料準交率得到保障。