東莞市運(yùn)成金屬塑膠制品有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

創(chuàng)建于2004年,位于東莞市塘廈鎮(zhèn)環(huán)市南路173號(hào)，工程面積約25000平方米，現(xiàn)有員工100多人，是專業(yè)生產(chǎn)馬達(dá)鐵芯，定子轉(zhuǎn)子產(chǎn)品，散熱風(fēng)扇配件，精密沖壓模具的一家國(guó)內(nèi)獨(dú)資廠家。公司成立2002年，擁有一批高技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員，以最優(yōu)的設(shè)計(jì)方法為客戶降低采購(gòu)成本，提供最好的質(zhì)量滿足客戶的需求，采用先進(jìn)的加工技術(shù)和設(shè)備協(xié)助客戶提高勞動(dòng)效率。本公司秉承“專業(yè)、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)”經(jīng)營(yíng)理念為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

經(jīng)營(yíng)層面：

1. 目標(biāo)管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒(méi)有明確的目標(biāo)；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3. 計(jì)劃管理：公司及部門均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；

4. 流程管理：公司無(wú)流程管理，并且執(zhí)行不到位；

5. 績(jī)效管理：公司沒(méi)有績(jī)效管理，缺少客觀評(píng)價(jià)及管理；

6. 預(yù)算管理：公司有資金計(jì)劃管理，但是無(wú)預(yù)算管理；

7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全，覆蓋面不全。

管理層面：

1. 訂單達(dá)成率：無(wú)統(tǒng)計(jì)、無(wú)分析、無(wú)管理狀態(tài)；

2. 物料準(zhǔn)交率：無(wú)統(tǒng)計(jì)、無(wú)分析；

3. 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率：無(wú)統(tǒng)計(jì)，無(wú)分析；

4. 部門職能缺失較多，崗位職責(zé)不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

5. 沒(méi)有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機(jī)制嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低；

6. 公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報(bào)對(duì)象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

7. 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上；

8. 公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒(méi)有持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要；

9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒(méi)有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。