深圳市銘恒達(dá)精密五金有限公司|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

公司創(chuàng)立于2007年，是專(zhuān)業(yè)以精密五金制造為主導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)沖壓、鑄造、CNC數(shù)控機(jī)床加工及金屬表面處理有著專(zhuān)業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品廣泛用于手機(jī)、電腦、無(wú)人機(jī)、新能源汽車(chē)等前沿科技產(chǎn)品。公司集開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造為一體，以專(zhuān)主于每個(gè)細(xì)節(jié)的理念為客戶(hù)客戶(hù)提供技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

公司已擁有多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利，并通過(guò)行業(yè)體系認(rèn)證，有TS16949：2009、ISO9001等，具備精密模具制造，及精密五金產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備與技術(shù)，設(shè)有實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)中心；并聚集了一批嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì)的行業(yè)技術(shù)精英，具有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。公司總生產(chǎn)面積約2萬(wàn)平方米。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面存在的主要問(wèn)題

1）組織規(guī)劃管理失控，無(wú)合理的組織架構(gòu)，部門(mén)職能未有效發(fā)揮，崗位職責(zé)不明確；

2）流程標(biāo)準(zhǔn)化管理缺失，無(wú)明確的工作流程與工作要求；

3）計(jì)劃管理失控，無(wú)有效的計(jì)劃鏈管理機(jī)制，無(wú)明確的日生產(chǎn)任務(wù)、訂單準(zhǔn)交情況不理想；

4）物料管理失控，無(wú)有效的物料鏈管理機(jī)制，生產(chǎn)欠數(shù)嚴(yán)重，呆滯品問(wèn)題嚴(yán)重；

5）品質(zhì)管理失控，客戶(hù)投訴次數(shù)多，退貨金額高；

6）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清晰，無(wú)法準(zhǔn)確判斷公司的經(jīng)營(yíng)情況；

1、采購(gòu)降本方面，已節(jié)約采購(gòu)金額49.18萬(wàn)，預(yù)計(jì)年度降本227.66萬(wàn)

2、開(kāi)模節(jié)約方面，總計(jì)把關(guān)過(guò)濾44套，節(jié)約開(kāi)模費(fèi)用44萬(wàn)。

比亞迪、輝燁二大客戶(hù)由16年73套降為17年29套，把關(guān)過(guò)濾44套，節(jié)約開(kāi)模費(fèi)用44萬(wàn)。

17年在新增三家客戶(hù)的基礎(chǔ)上，總開(kāi)模次數(shù)沒(méi)有增加。

3、庫(kù)存降低方面，原材料庫(kù)存減少了60.7萬(wàn)元，半成品庫(kù)存減少16.1萬(wàn)元。

原材料呆滯料，采取發(fā)外分條方式，處理7.1噸，回收利用5.65噸。

通過(guò)發(fā)布《收貨作業(yè)流程》，嚴(yán)格控制供應(yīng)商超過(guò)交，多交，降低進(jìn)料庫(kù)存。

推行計(jì)劃模式，堅(jiān)持每月底實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，完善半成品庫(kù)存，嚴(yán)格實(shí)施沖減排單法，發(fā)布《沖壓超生產(chǎn)規(guī)定》，有效控制半成品倉(cāng)庫(kù).

4、其它數(shù)據(jù)變化