廣西菱通競(jìng)業(yè)電子有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

企業(yè)簡(jiǎn)介：

廣西容縣菱通競(jìng)業(yè)電子有限公司位于容縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)電子產(chǎn)業(yè)園,由香港新興盛(中國(guó))貿(mào)易投資公司投資興建，香港新興盛(中國(guó))貿(mào)易投資公司于1970年在香港成立,先后在廣東、上海、新加坡等地成立分公司，主要生產(chǎn)移動(dòng)線材、軟性線路板、平角銅、連接線束、平排線等電子產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于電腦及相關(guān)電子產(chǎn)品，以出口歐盟及東南亞國(guó)家為主，是亞洲四大排線生產(chǎn)企業(yè)之一。廣西容縣菱通競(jìng)業(yè)電子有限公司是新興盛東莞總廠整體遷移項(xiàng)目，總投資達(dá)5億元，年產(chǎn)值達(dá)10億元以上。

公司主要客戶：索尼、飛利浦、愛普生、TCL等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)

目前人員：1000人

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問題：

1. 目標(biāo)管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3. 計(jì)劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4. 流程管理：公司有通過ISO9001、14001認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績(jī)效管理：公司有績(jī)效管理，KPI指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評(píng)價(jià)及管理；

6. 預(yù)算管理：公司有資金使用計(jì)劃管理，但是無預(yù)算管理；

7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。

項(xiàng)目輸出結(jié)果：

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：

1.    訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率提升24%

2.    銷售業(yè)績(jī)：銷售業(yè)績(jī)提升53%

3.    物料損耗率：物料損耗率提升114%

4.    客戶反饋成品不良率：客戶反饋成品不良率下降100%

5.　帳物卡一致合格率：帳物卡一致合格率高達(dá)100%

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廣西菱通競(jìng)業(yè)電子有限公司

廣西容縣菱通競(jìng)業(yè)電子有限公司位于容縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)電子產(chǎn)業(yè)園,由香港新興盛(中國(guó))貿(mào)易投資公司投資興建，香港新興盛(中國(guó))貿(mào)易投資公司于1970年在香港成立,先后在廣東、上海、新加坡等地成立分公司，主要生產(chǎn)移動(dòng)線材、軟性線路板、平角銅、連接線束、平排線等電子產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于電腦及相關(guān)電子產(chǎn)品，以出口歐盟及東南亞國(guó)家為主，是亞洲四大排線生產(chǎn)企業(yè)之一。廣西容縣菱通競(jìng)業(yè)電子有限公司是新興盛東莞總廠整體遷移項(xiàng)目，總投資達(dá)5億元，年產(chǎn)值達(dá)10億元以上。

公司主要客戶：索尼、飛利浦、愛普生、TCL等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)

目前人員：1000人

?《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？

● 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么；

● 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)；

● 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

● 第四步：績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效考核體系，績(jī)效管理系統(tǒng)，用來評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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