東莞市寶昱塑膠制品有限公司|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

企業(yè)簡(jiǎn)介：

東莞市寶昱塑膠制品有限公司：成立于2004年，座落于東莞市石排鎮(zhèn)，廠區(qū)占地9000平米，公司的主要產(chǎn)品有：塑料粉盒、眼影盒、散粉盒、唇彩筆、口紅等。目前90%的產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美市場(chǎng)。

公司主要客戶(hù)：Jerhel、Topline-france、Topline-USA、Benefit、通產(chǎn)麗星、Mana、LBK。

目前人員：373人

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：

1.    目標(biāo)管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標(biāo)；

2.    組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；總經(jīng)理參與管理少，管理決策不到位；

3.    計(jì)劃管理：公司及部門(mén)均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；

4.    流程管理：公司有通過(guò)ISO9001認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5.    績(jī)效管理：公司部分部門(mén)有績(jī)效管理，但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范；更有管理人員直接說(shuō)：“是為了給下屬另立項(xiàng)目加工資。”

6.    預(yù)算管理：公司無(wú)資金計(jì)劃管理，無(wú)預(yù)算管理；

7.　數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。

項(xiàng)目輸出結(jié)果：

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：

1.   部門(mén)業(yè)績(jī)：部門(mén)業(yè)績(jī)提升185.84%

2.   注塑稼動(dòng)率：注塑稼動(dòng)率由原來(lái)的52.12%提升到77.75%，提升了25.63%

3.   注塑不良率：注塑不良率從6.81%降低到3.29%，降低了51.6%

4.   訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率從58.83%，提升到97.20%，提升了38.37%

5.   原料帳物卡：原料帳物卡一致率100%

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東莞市寶昱塑膠制品有限公司

東莞市寶昱塑膠制品有限公司：成立于2004年，座落于東莞市石排鎮(zhèn)，廠區(qū)占地9000平米，公司的主要產(chǎn)品有：塑料粉盒、眼影盒、散粉盒、唇彩筆、口紅等。目前90%的產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美市場(chǎng)。

公司主要客戶(hù)：Jerhel、Topline-france、Topline-USA、Benefit、通產(chǎn)麗星、Mana、LBK。

目前人員：373人

?《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？

● 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么；

● 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)；

● 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

● 第四步：績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效考核體系，績(jī)效管理系統(tǒng)，用來(lái)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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