東莞快靈通卡西尼電子科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

企業(yè)簡介：

東莞快靈通卡西尼電子科技有限公司創(chuàng)建于2005年，其前身為，總經(jīng)理與董事長兩個人的公司合并而成。創(chuàng)業(yè)初期只有計算器一個項目，集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，售后為一體的公司。其中，銷售分為，內(nèi)銷，外貿(mào)。品牌共有三個，快靈通（內(nèi)銷高端），東方靈（內(nèi)銷中端），以及卡西尼（外貿(mào)）。到2009年，公司創(chuàng)建第二項目，為日用照明涵蓋LED日用照明，鋁合金強光手電，以及夏，冬季節(jié)性產(chǎn)品。到2012年創(chuàng)建第三項目LED室內(nèi)照明，以工程，渠道銷售為主，至今。

2014年營業(yè)額1.1億

目前人員：200人

企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：

1、目標管理：公司有具體的營業(yè)額目標，但是各部門沒有明確的目標；

2、組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3、計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4、流程管理：公司有通過ISO9001和TS16949等認證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5、績效管理：公司沒有績效管理，考核指標大部分為感性指標，缺少客觀評價及業(yè)績管理；

6、預算管理：公司有資金計劃管理，但是無預算管理；

7、數(shù)據(jù)管理：公司有導入ERP管理，但運行不良，手工操作強度大，數(shù)據(jù)報表收集不起來。

、

項目輸出結果：

企業(yè)導入《年度經(jīng)營計劃與全面預算》取得成績：

1.    訂單準交率：訂單準交率提升35.29%

2.    成品抽檢合格率：成品抽檢合格率高達100%

3.    生產(chǎn)效益：生產(chǎn)效益提升31%

4.    賬物卡準確率：賬物卡準確率高達100%

5.　銷售業(yè)績：銷售業(yè)績提升36%

文章底部有福利哦?。?/span>

東莞快靈通卡西尼電子科技有限公司

東莞快靈通卡西尼電子科技有限公司創(chuàng)建于2005年，其前身為，總經(jīng)理與董事長兩個人的公司合并而成。創(chuàng)業(yè)初期只有計算器一個項目，集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，售后為一體的公司。其中，銷售分為，內(nèi)銷，外貿(mào)。品牌共有三個，快靈通（內(nèi)銷高端），東方靈（內(nèi)銷中端），以及卡西尼（外貿(mào)）。到2009年，公司創(chuàng)建第二項目，為日用照明涵蓋LED日用照明，鋁合金強光手電，以及夏，冬季節(jié)性產(chǎn)品。到2012年創(chuàng)建第三項目LED室內(nèi)照明，以工程，渠道銷售為主，至今。

2014年營業(yè)額1.1億

目前人員：200人

?《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么？

● 第一步：構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；

● 第二步：構建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標；

● 第三步：構建預算管理系統(tǒng)

預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

● 第四步：績效系統(tǒng)

績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

? 請查收以下福利（掃描下方二維碼）：