準備中競爭,競爭中準備|思博集團-南方路機《供應鏈管理升級》咨詢項目啟動會!

2021年6月15日，思博集團-南方路機《供應鏈管理升級》咨詢項目啟動會隆重召開。

【思博咨詢-南方路機《供應鏈管理升級》咨詢項目啟動會合影】

南方路機董事長方總、總經(jīng)理左總以及全體中高層、深圳思博項目總監(jiān)吳自成老師、項目老師陳陽左老師、劉茂盛老師等出席本次啟動會，共同見證會議的圓滿召開。

福建南方路面機械股份有限公司(以下簡稱“南方路機”)—中國高端裝備制造領域企業(yè)。創(chuàng)建于成立于1997年，主營業(yè)務范圍涵蓋礦山開采設計，建筑工程材料的開采與破碎、篩分、整形、機制砂生產(chǎn)線，固體廢棄物處理設備，工程攪拌設備產(chǎn)業(yè)鏈，綜合解決方案等，是一家長期專注于攪拌設備研發(fā)、制造及服務的國際化專業(yè)公司。南方路機主要產(chǎn)品涵蓋：移動破碎與篩分設備、固定破碎與篩分設備、砂石骨料整形設備、機制砂生產(chǎn)線、固體廢棄物處理設備、瀝青混合料攪拌設備和瀝青回收料再生設備、水泥混凝土攪拌設備、預拌砂漿生產(chǎn)線。

【思博項目組吳老師致辭】

啟動會中思博項目總監(jiān)吳老師對項目的整體運作做了介紹，今年14.56億，目標2025年30億，供應鏈管理升級有兩個目的，一個是在當下的工作強度下，能否沖刺30億+，一個是能否更加輕松的在既定時間內完成既定目標。通過對南方路機的供應鏈管理進行初步診斷和根據(jù)南方路機的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)思博項目組研究制定南方路機的供應鏈管理提升的方案核心內容為《八大模塊》、《四個層面》。

【南方路機左總致辭】

南方路機總經(jīng)理左總進行發(fā)言，我們都很清楚，我們要達到25/30的目標，現(xiàn)在核心瓶頸是集成供應鏈，感謝思博項目組的深入調研，把南方路機供應鏈的問題都抓出來，給出管理升級方案，同時還有詳細的推進計劃，我們南方路機團隊要有決心和信心改革，雖然接下來的訂單將會越來越多，但我們不能因為工作的忙拒絕改變，只有改變才能更好、更快的進步。

【南方路機方董致辭】

最后，南方路機董事長方董對此次項目啟動會做出了總結，時代在不斷的變化，南方路機的信息化還沒做好，時代確發(fā)展成了“數(shù)字化”，還向“數(shù)智化”轉變，所以南方路機的供應鏈管理升級就是重點，是南方路機未來的成敗。我們需要在“準備中競爭”，“競爭中準備”!我們要如履薄冰的做好本崗位事情。老師傳道·授業(yè)·解惑，思博供應鏈項目組團隊就是各位的老師，學習成績好與壞，需要學生用心學習和虛心請教。

【項目掠影】