兩年相伴,訂單準交100%|思博集團-海弘科技《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》二期項目總結(jié)會!

【海弘科技《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》啟動會合影】

2021年6月5日，思博集團-海弘科技《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》二期項目總結(jié)會隆重召開。

海弘科技總經(jīng)理李朝超先生、副總經(jīng)理周鵬先生及全體核心管理干部、思博項目總監(jiān)吳自成老師、項目老師歐陽老師、尹老師等出席本次總結(jié)會，共同見證會議的圓滿召開!

海弘科技成立于2011年6月，座落于惠州仲愷高新區(qū)，距美麗、繁華的惠州市僅有10多公里，距深圳特區(qū)50多公里，是一家專業(yè)手機組裝EMS企業(yè)， 公司先后榮獲國家高新技術企業(yè)、廣東省“專精特新”企業(yè)、市級企業(yè)技術中心、惠州市移動通信智能終端主板工程技術研究開發(fā)中心榮譽稱號，并通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、3C等標準認證。

項目總結(jié)會中，思博項目組吳自成老師對海弘科技《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》二期項目作出了總結(jié)，在思博的落地實戰(zhàn)輔導下，海弘科技完成了以下輔導內(nèi)容：年度經(jīng)營計劃與全面預算管理、目標與績效管理、人員培訓、成本控制、精益生產(chǎn)等等。在此非常感謝海弘全體同仁在整個項目推進過程中給予的大力支持和配合。

下面我們一起回顧下項目的成果：

1、訂單準交率：變革前(2019):95.2%，變革后(2021):100%;

2、交付合格率：變革前(2019):94.3%，變革后(2021):97.3%

3、物料損耗：變革前(2019):0.28元/臺，變革后(2021):0.14元/臺;

4.UPH人效：變革前(2019):23.1元/小時，變革后(2021):29.3元/人/小時

5.2020年VS2019年總成本下降:14.85%

6.2020年VS2019年凈利潤提升:183%。

思博項目老師最后對后期持續(xù)改善計劃做出了相應的布局規(guī)劃：

1、品質(zhì)管理升級優(yōu)化：現(xiàn)階段品質(zhì)管理還處于中低階段,依靠檢驗控制手段來做品質(zhì)管理,后續(xù)需要上升到從產(chǎn)品導入開始做好品質(zhì)風險評估及控制預案,拉動全員展開全員品質(zhì)管理(TQM管理);

2.精益生產(chǎn)管理：企業(yè)應打破現(xiàn)有線體及作業(yè)方式,試樣驗證新的生產(chǎn)線或作業(yè)模式,從中來提升企業(yè)生產(chǎn)贏利能力(TPS管理);

3.項目一、二期老師與各部門制定或修訂的流程及作業(yè)規(guī)定標準, 需要再次固化,有些流程或作業(yè)規(guī)定標準需要在運行中不斷改進優(yōu)化;

4.公司集中力量拓寬客戶渠道，拿進優(yōu)質(zhì)訂單，滿足年度經(jīng)營生產(chǎn)目標需求。

【海弘科技給予思博感謝信】

【思博項目組代表贈送海弘結(jié)案書】

【海弘科技授予思博項目組感謝信】

【海弘科技授予思博項目組榮譽牌匾】

思博項目總監(jiān)吳自成老師代表思博將項目結(jié)案書移交海弘科技。對于思博的幫助，海弘科技深表感激之情，在總結(jié)大會中，海弘科技總經(jīng)理李朝超先生代表海弘科技授予思博榮譽牌匾!