深圳思博-東莞才立《年度經營計劃與全面預算管理》項目總結會|思博企業(yè)管理咨詢

2016年9月29日，在深圳思博輔導老師（樂滿林老師、王建華老師）的指導下，東莞市才立金屬科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目總結會，在才立公司會議室舉行。

會議由思博項目組樂滿林老師主導，對思博團隊進行駐廠輔導6個月以來，導入年度經營計劃后各項數據的提升及取得的成果進行了總結。

各部門管理層匯報部門年度經營計劃的得與失，并分享這六個月以來的成長和收獲，最后由才立劉總進行獎勵的頒發(fā)！

才立劉總發(fā)言：“以前我們還沒導入年度經營計劃的時候，都是想到那，就走到那，沒有目標的前進，現在通過思博的經營計劃，我們才立有了個整體的企業(yè)發(fā)展方向。同時各部門明確了目標；團隊建設、薪酬體系有了明顯改善；企業(yè)的運營費用有了管控后，達到了一個很大的節(jié)省效果，這是思博團隊進駐后才立最大的改變。我們要把老師所教的方法和工具學以致用，把工作做到更具體、細致?！?/span>

思博唐政老師總結發(fā)言：“我們團隊要有個目標意識，學會抓準時間點，與時俱進；還要懂得借力，借助一個優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，學會建立管理模式。20世紀下半葉德魯克為代表的組織管理，真正意義就是目標管理，目標的達成都是通過整個組織能力來完成的，而非一個人，從'0-1'的突圍，再從'1-100'的突破需要整個才立的團隊一步步去改進才有結果，沒有捷徑，管理也是同樣沒有捷徑，有的只有用心！”