熱烈祝賀思博-貳發(fā)《企業(yè)內(nèi)部管理升級》駐廠咨詢項目啟動

思博督導(dǎo)-嚴敏老師，思博-貳發(fā)項目總監(jiān)張金堂老師，思博-貳發(fā)項目駐廠咨詢余華老師，貳發(fā)集團梁總及全體中高層參加了本次會議。

貳發(fā)-梁總：

我們公司到現(xiàn)在已經(jīng)有30多年的歷史了，在2017年之前我們企業(yè)的經(jīng)營都是很不錯的，但是進入2018年后利潤比以前有了很明顯的下降，原因大家都清楚市場環(huán)境惡劣，導(dǎo)致整個行業(yè)開始進入價格戰(zhàn)，但是人工、材料、運輸、水電等成本又不斷提升。但是根據(jù)我的了解雖然我們的競爭對手通過價格戰(zhàn)保證了業(yè)績，但是利潤卻微薄到幾乎沒有，所以我們接下來還會堅持我的定位高端優(yōu)質(zhì)?；诖宋乙部紤]了很久，最后選擇做變革升級，選擇深圳思博的管理專家?guī)椭覀冏?。希望接下來半年我們積極配合思博的專家老師，要多學(xué)習(xí)，并且把學(xué)的用到工作中。讓我能夠放心的把企業(yè)內(nèi)部運營交給在座的各位。

思博項目督導(dǎo)-嚴敏嚴老師：

給大家分享三個點：

第一， 企業(yè)請第三方就跟我們把自己的孩子送到補習(xí)班的初衷是一樣的。想讓他們能夠自發(fā)的學(xué)習(xí)、學(xué)會學(xué)習(xí)的方法、成績得到持續(xù)提升。

第二，在座的都在貳發(fā)工作至少10年了，那么一般在一個企業(yè)工作超過5年的員工是不會輕易離開的，時間久了我們對企業(yè)的感情就像對我們自己的母校一樣，我們自己可以隨便吐槽她，但是卻不允許別人說她壞，這就是歸屬感，大家能一直在貳發(fā)說明我們是相信這家公司的，希望她能得到更好發(fā)展的。

第三， 終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，我們每個人都不可能在一家企業(yè)工作一生，那么這次的變革最重要的是大家可以養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，他將讓你受益終身。

思博項目總監(jiān)-張金堂老師：

分享幾個關(guān)鍵詞：

溝通：大家要能夠溝通上下級、溝通平衡部門。例如生產(chǎn)要學(xué)做報表、看財務(wù)報表。財務(wù)要了解生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性決定了你財務(wù)報表的準(zhǔn)確性。

擔(dān)當(dāng)：要能夠坦然的面對問題，然后解決問題。很多時候銷售催單找到PMC，PMC不是我的問題是生產(chǎn)沒做出來；又找到生產(chǎn)，生產(chǎn)說不是我的問題采購物料沒到；又找到采購，采購說也不能怪我財務(wù)沒付錢供應(yīng)商不送；又找到財務(wù)，財務(wù)說我也想付你的貨款都沒收回來賬上沒錢怎么付？這樣問題是沒法解決的。接下來老師會給大家溝通，了解我們各個部門的問題，然后一同去解決問題。

習(xí)慣：習(xí)慣用右手寫字突然間用左手肯定會很痛苦，企業(yè)的變革也是如此，有時重新設(shè)計的流程大家做著反而不如現(xiàn)在舒服，不如現(xiàn)在快，那是因為習(xí)慣

改變：改變是痛苦的，卻也是必要的。十年前我們用的、穿的都跟現(xiàn)在不一樣，時代在發(fā)展我們也必須不斷去改變自己。

堅持：在項目推進中大家會發(fā)現(xiàn)我們的老師前兩個月會很快地幫助大家解決我們現(xiàn)在的一些問題，你會感覺老師很厲害。到了第三、四月，老師抓到一些根本的問題開始做流程、做制度，大家就會感覺很煩，因為這時候大家不僅要改變還要去做很多基礎(chǔ)的東西：數(shù)據(jù)、文件等。很多人就不開心了，而往往是最后兩個月我們所有的流程制度重新確定后，大家熟悉了、習(xí)慣了，才會真正的感覺甜。

廣東順德貳發(fā)毛絨有限公司

業(yè)界翹楚： 貳發(fā)集團引領(lǐng)市場需求，擁有研發(fā)和高質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)團隊，一直立於業(yè)界頂端。

系統(tǒng)作業(yè)： 全新資料化管理，更有系統(tǒng)地開拓植絨材料市場無限可能。

開拓未來： 先進植絨創(chuàng)新技術(shù)，加上優(yōu)秀生產(chǎn)硬體配套，全力迎接未來植絨市場的挑戰(zhàn)。

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