熱烈祝賀思博-示潤《企業(yè)內(nèi)部管理升級》調(diào)研報告發(fā)布

思博-示潤項目總監(jiān)張金堂老師，思博-示潤項目駐廠咨詢王文樹老師，示潤陳總及全體中高層參加了本次會議。

本次會議由思博駐廠輔導(dǎo)王老師主持，就近13天的深入調(diào)研，從企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，生產(chǎn)，營銷，采購，品質(zhì)，研發(fā)，人力資源，現(xiàn)場管理等方面，進(jìn)行全面的分析歸納總結(jié)，并針對性提出相適應(yīng)的具體解決方案。

我們剛才老師這里面寫了很多批判的數(shù)據(jù)，我也說了這么多讓大家不爽的原因，但是我們接下來說一點，勉勵大家的話。我們?nèi)绾卧诂F(xiàn)有的環(huán)境當(dāng)中讓自己找回信心。我給大家寫簡單的一組數(shù)據(jù)，我們剛剛在里面說了，賬物卡的準(zhǔn)確率是60%，大家都知道，去思博學(xué)院里上課的時候，我們一般要求賬物卡準(zhǔn)確率，企業(yè)最少做到95%，甚至有98%的。好，我們目前把這個目標(biāo)設(shè)置為98。我們再假設(shè)，如果說今天你的賬物卡準(zhǔn)確率是90%，我給你目標(biāo)定98%，各位你們覺得哪一組數(shù)據(jù)更好挑戰(zhàn)？

大家明顯會選第一組，因為它的距離空間越大，就意味著我發(fā)力點越多，對不對？你上升的空間非常大，所以說大家拿這個數(shù)據(jù)作為勉勵自己，不要講老師把我貶低的一塌糊涂。能指出你問題的人一定能使你進(jìn)步，我們要這么去想。第二，我們的問題點越多，我們的改善空間越大。第三我們的數(shù)據(jù)差距越大，我們進(jìn)步的空間就越大。

對我觸動很大。其實剛才張老師講的一點，我個人這是非常重要，我們的思維就是被這種以往的東西固化掉，需盡快的打破我們原有的思維，放空自己，重新跟著老師的步伐，跟著公司的步伐，盡快的提升自己的能力，然后拋棄固有的那種思維跟觀念，共同進(jìn)步，19年我們一起加油！

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介

廣東示潤科技有限公司

公司創(chuàng)建于2013年6月 ，總投資額 ：3000萬元 RMB

東莞工廠：東莞市厚街鎮(zhèn)大逕村大新路示潤科技園

現(xiàn)有員工470人。

廠房面積8500平米,

經(jīng)營范圍 ：電容式觸摸屏研發(fā),生產(chǎn)與銷售

已通過ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系