江西奧沃森新能源有限公司|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

項(xiàng)目總監(jiān)：唐政老師

項(xiàng)目經(jīng)理：崔光奎老師

高級(jí)顧問(wèn)：周法寶老師 、張立冬老師

項(xiàng)目時(shí)間：2014年11月1日至2014年10月31日

江西奧沃森 成立于2011年，其前身是浙江正統(tǒng)電源有限公司和江西牡丹蓄電池有限公司，是一家致力于汽車(chē)鉛酸蓄電池的大型生產(chǎn)企業(yè)。

公司位于江西贛州市上猶縣工業(yè)園北園，總投資1.5億，占地面積70000余㎡ ，建筑面積56000㎡，年生產(chǎn)能力超過(guò)300萬(wàn)KVAH（千伏安時(shí)），現(xiàn)有員工467人?，F(xiàn)擁有“正統(tǒng)”、“主力”、“威力”等六個(gè)商標(biāo)，且“正統(tǒng)”商標(biāo)榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“浙江省名牌產(chǎn)品”等殊榮。產(chǎn)品憑借其優(yōu)越的性能倍受?chē)?guó)內(nèi)外客戶(hù)青睞，2013年銷(xiāo)售額3.27億 。

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：

1、效益管控成效：營(yíng)業(yè)成本同比下降4.14%，純利潤(rùn)同比增長(zhǎng)3.98%

2、訂單達(dá)成率：由調(diào)研時(shí)的51%，上升到98.3%，提升了47.3%

3、賬物卡準(zhǔn)確率：由調(diào)研時(shí)的材料倉(cāng)準(zhǔn)確率0%和成品倉(cāng)80%，平均上升到95%以上

4、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：2014.1-2014.9銷(xiāo)售目標(biāo)31181萬(wàn)元，達(dá)成23451萬(wàn)元，目標(biāo)完成率75.21%

5、外貿(mào)業(yè)績(jī)：2014年1-9月外貿(mào)達(dá)成率128.88%

6、人員流失率 : 調(diào)研時(shí)的月平均8.3%，下降到現(xiàn)在的月平均3.32%

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用
第四步：績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效考核體系，績(jī)效管理系統(tǒng)，用來(lái)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。