汕頭市澄海區(qū)美高寶玩具有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時間：2019-01-16 14:58

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公司簡介：

汕頭市澄海區(qū)美高寶玩具廠實力雄厚，主要經(jīng)營積木系列玩具，信譽卓越，品質(zhì)保證。實施以人為本和質(zhì)量戰(zhàn)略的方針，以誠信求實、力求最好為經(jīng)營理念，完全以客戶要求為中心，我們的服務(wù)宗旨就是質(zhì)量第一、服務(wù)至上，以誠信為企業(yè)立足的基石，以產(chǎn)品標準為企業(yè)發(fā)展的動力。生產(chǎn)穩(wěn)定，價格合理，質(zhì)量上乘，交貨及時，希望成為各界人士的合作伙伴。竭誠希望與各海內(nèi)外客戶建立長期友好的合作關(guān)系。我們愿與您攜手合作，共創(chuàng)輝煌。

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企業(yè)經(jīng)營及管理方面存在的主要問題

經(jīng)營方面：

1. 目標管理：公司有部分目標數(shù)據(jù)，但沒有形成有效的目標檢討及改進機制；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是出現(xiàn)因人設(shè)崗，職責(zé)混亂；

3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，處于哪里有問題就改善哪里的狀況；

4. 流程管理：公司有通過ISO9001認證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績效管理：公司沒有績效管理，缺少客觀評價及管理；

6. 預(yù)算管理：公司沒有預(yù)算管理，缺少相應(yīng)財務(wù)控制；

項目輸出結(jié)果

項目模塊	項目動作	主要成果	數(shù)量
項目診斷	企業(yè)調(diào)研與診斷	《美高寶企業(yè)診斷報告》(PPT)	１份
目標系統(tǒng)	年度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)業(yè)績統(tǒng)計	《2017年企業(yè)年度經(jīng)營目標》	1套
計劃系統(tǒng)	依目標展開工作規(guī)劃	《2017年各部門年度經(jīng)營計劃書》	1套
預(yù)算系統(tǒng)	依年度計劃展開預(yù)算	《2017年年度各部門預(yù)算》	1套
組織系統(tǒng)	組織架構(gòu)設(shè)計	《企業(yè)組織架構(gòu)》	1份
組織系統(tǒng)	各部門組織與權(quán)限	各部門《表單權(quán)限一覽表》	1套
管理動作	周計劃周總結(jié)培訓(xùn)	周計劃周總結(jié)模板	１份
	月度經(jīng)營會議管理	《月度經(jīng)營會議》召開	1次/月
	月度營銷會議管理	《月度營銷會議》召開	1次/月
	月度產(chǎn)銷會議管理	《月度產(chǎn)銷會議》召開	1次/月
	月度預(yù)算會議管理	《月度預(yù)算會議》召開	1次/月
	月度開發(fā)會議管理	《月度開發(fā)會議》召開	1次/月
	部門早會	早會培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實施	1份
激勵機制構(gòu)建	薪酬管理	《薪酬管理制度》、《注塑計件工資方案》	1套
	績效管理	《績效管理制度》《各崗位的績效方案》《營銷部績效方案》《開發(fā)部績效方案》《注塑車間計件方案》	1套
	品質(zhì)獎罰	《品質(zhì)獎罰條例》	1份
生產(chǎn)品質(zhì)	產(chǎn)能攻關(guān)	《注塑車間產(chǎn)能達成率攻關(guān)方案》	1份
生產(chǎn)品質(zhì)	品質(zhì)攻關(guān)	《裝配車間一次送檢合格率PK方案》	１份
執(zhí)行力系統(tǒng)	創(chuàng)建執(zhí)行力體系	《稽核管理辦法》	１份
		《會議管理制度》	１份
		《稽核周報》	１份

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》取得成績

A、開發(fā)周期時間

月份項目	2016年10月	2016年11月	2016年12月	2017年1月
目標值	≦30	≦30	≦30	≦30
達成值	37	24.3	25	23.2
達成狀況	未達成	達成	達成	達成

結(jié)果匯報：

11月份導(dǎo)入開發(fā)績效后，其開發(fā)周期快速縮短，2016年11月起每月均有達標

B、庫存周轉(zhuǎn)率

月份項目	2016年8月	2016年9月	2016年10月	2016年11月	2016年12月	2017年1月
目標值	100%	100%	100%	100%	100%	100%
達成值	70%	78%	94%	89%	110%	83%
達成狀況	未達成	未達成	未達成	未達成	達成	達成