深圳市知名的管理咨詢公司-思博咨詢-國蘭塑膠五金《內(nèi)部管理升級》咨詢項目啟動!

近日，深圳市國蘭塑膠五金制品有限公司攜手思博咨詢落地《內(nèi)部管理升級》咨詢項目。國蘭塑膠五金溫總、李總、王總為代表的各核心管理層和以思博咨詢陳總監(jiān)為代表的專家老師團(tuán)隊列席參加，共同見證國蘭改革升級的開始。

思博項目組項目總監(jiān)陳老師發(fā)言

首先，思博項目組陳總監(jiān)做項目背景介紹，回顧了整個調(diào)研報告和解決方案，對國蘭管理團(tuán)隊的高度評價，未來咨詢項目的推進(jìn)計劃和注意事項，提到項目輔導(dǎo)落地用到的方式方法及項目成功的要素，全力以赴賦能國蘭團(tuán)隊。

國蘭五金李總發(fā)言

以前可以躺著都可以賺錢，管理也可以隨意一點，但當(dāng)下內(nèi)卷的過程中，用之前的管理去面對市場去競爭，肯定會很糟糕的?？蛻舯г?、投訴、丟單...在這種背景下面，品質(zhì)、交期、成本、團(tuán)隊一定要跟得上，下面對團(tuán)隊提出幾點要求：

1、謙虛的態(tài)度去學(xué)習(xí)。

2、希望大家主動跟老師去溝通、互動、去請教。

3、公司以前不是沒有流程、沒有目標(biāo)，問題在于我們沒有按照流程去做，養(yǎng)成以前的思維和做事的習(xí)慣方式。所以，未來一起定下來的方案，堅決要去執(zhí)行。

4、每個人都要做好記錄和過程，好的標(biāo)準(zhǔn)和文化，形成國蘭的沉淀，留下來發(fā)揚光大。

5、成立總經(jīng)辦，對項目過程進(jìn)行稽核和管控。嚴(yán)格執(zhí)行制定的標(biāo)準(zhǔn)，原則性的東西，必須拋開各種理由，執(zhí)行下去。對于我本人來說，也是一種二次突破和挑戰(zhàn)，協(xié)同老師和公司一道，全力以赴!

國蘭溫董發(fā)言

為什么這次要請老師過來做輔導(dǎo)?經(jīng)營企業(yè)20多年來，這次是第一次請咨詢老師，一路走過來非常不容易，隨著市場競爭和大環(huán)境，每個行業(yè)都是競爭很激烈，非常內(nèi)卷，當(dāng)下有很強的危機感，在行業(yè)上，我們內(nèi)部的管理必須要有優(yōu)勢，在市場上才有一定的競爭力，所以才有這次的咨詢。在未來開展輔導(dǎo)的過程中，有什么問題可以探討，但執(zhí)行的時候，全力執(zhí)行，以公司的發(fā)展為重!

駐企公司簡介

深圳市國蘭塑膠五金制品有限公司成立于2007年,現(xiàn)有廠房面積3萬多平方米，擁有員工400多名，是一家專注于“多腔、多物料、高效”的精密注塑模具、塑料制品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性自 動化現(xiàn)代制造國家高新科技企業(yè)。

國蘭(注塑)，全面引進(jìn)國內(nèi)外高端單色、多色注塑機達(dá)100+臺，月產(chǎn)能達(dá)1500萬件，具備注塑加工、噴涂、印刷、零部件裝配的“一站式服務(wù)”。無塵注塑車間，全自動化注塑輔助加工設(shè)備，為客戶提供 高附加值值產(chǎn)品更加高效、穩(wěn)定和精密模具注塑全方位塑膠產(chǎn)品解決方案。國蘭(模具)，具有一支高水平的務(wù)實、精銳高效的團(tuán)隊。在這個精密到微毫的世界里，每一個部件，都蘊藏著我們事業(yè)的夢想;每 一個細(xì)節(jié)，我們都會傾注100%的努力與苛求。國蘭人始終秉承工匠之精神，精益求精，鑄造優(yōu)質(zhì)模具。嚴(yán)格的項目管理流程，使模具開發(fā)周期更快，有效提升客戶產(chǎn)品開發(fā)效率與品質(zhì)。

引進(jìn)進(jìn)口高端生產(chǎn)設(shè)備和精密檢測系統(tǒng)，(例如日本Makino精密高速CNC加工設(shè)備、?？退?康三次元檢測設(shè)備、日本Makino精密火花機設(shè)備)，確保加工的效率和精密度，力求精益求 精，保證質(zhì)量。

2018年新增梅州市國蘭分廠生產(chǎn)基地，外貿(mào)及自主品牌研發(fā)公司-諾客科技(深圳)有限公司。嚴(yán)格按照ISO9001:2015質(zhì)量管理體系流程的要求，始終貫穿研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)全過程，配套 先進(jìn)的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)。