蘇州專業(yè)的管理咨詢公司_思博咨詢-紅壹佰照明《降本增效管理咨詢》項(xiàng)目啟動!

近日，紅壹佰照明股份有限公司攜手思博咨詢落地《降本增效管理咨詢》項(xiàng)目。以紅壹佰股份林董、李總、王總為代表的各核心管理層和以思博咨詢莫總監(jiān)為代表的專家老師團(tuán)隊(duì)列席參加，共同見證紅壹佰照明改革升級的開始。

思博項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)莫老師發(fā)言

首先，由思博項(xiàng)目組莫總監(jiān)做項(xiàng)目背景介紹，回顧了整個調(diào)研報告和解決方案，對紅壹佰管理團(tuán)隊(duì)的高度評價，未來咨詢項(xiàng)目的推進(jìn)計劃和注意事項(xiàng)，提到用項(xiàng)目輔導(dǎo)落地用到哪些方式方法，包括項(xiàng)目成功要素的分享，思博兩位駐廠項(xiàng)目老師，對未來的輔導(dǎo)計劃各做了闡述，全力以赴賦能紅壹佰團(tuán)隊(duì)。

紅壹佰產(chǎn)品總經(jīng)理李總發(fā)言

過去，很多的改善也許我們都知道、如果我們內(nèi)部來做，是否具備系統(tǒng)性，是否能拿到我們想要的成果，本次請思博老師進(jìn)來，大家抱著空杯心態(tài)，主動學(xué)習(xí)與配合，達(dá)成公司目標(biāo)。

紅壹佰制造中心總經(jīng)理王總發(fā)言

本次與思博合作是全體翹首以待，協(xié)同思博老師一道，系統(tǒng)性的去挖掘新的問題和增長點(diǎn)，知道到做到。還有很多路要經(jīng)歷，務(wù)必完成今年制造中心制定的目標(biāo)。

紅壹佰林董致辭

本次咨詢公司的選擇，是公司經(jīng)過多輪對比與評估最終的選擇。公司2024年主要戰(zhàn)略規(guī)劃是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，渠道轉(zhuǎn)型，由英才向?qū)＜业霓D(zhuǎn)型。人才升級，打法升級，強(qiáng)調(diào)低成本，高效率的能力，提出四大關(guān)鍵任務(wù)，為了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，請思博老師團(tuán)隊(duì)一同助力團(tuán)隊(duì)做管理提升，希望與思博能長期合作，企業(yè)的競爭就是一場淘汰賽，照明賽道就是我們的選擇，策略與能力需要我們自身打造。

駐企公司簡介

紅壹佰照明成立于1995年，現(xiàn)擁有煙臺和蘇州兩個生產(chǎn)基地，員工1200多名，專注于大功率照明產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、制造和銷售。公司擁有172項(xiàng)核心專利，產(chǎn)品出口70多個國家。同時，是中國LED能效標(biāo)準(zhǔn)、智能照明國家標(biāo)準(zhǔn)制定單位之一，擁有德國TUV、瑞士SGS、美國UL、法國BV授牌的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。29年來，專注于大功率照明產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工藝及流程，獲得了客戶及業(yè)內(nèi)一致認(rèn)可，被稱為“高品質(zhì)大功率LED照明專家”。