企業(yè)運(yùn)營管理體系:思博咨詢-振群&賽福特《企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)!

近日，南通振群電子有限公司(以下簡稱“振群”)&南通賽福特五金科技有限公司(以下簡稱“賽福特”)攜手思博咨詢同時(shí)啟動(dòng)《企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目。振群&賽福特董事長陸董攜振群&賽福特兩邊公司所有核心管理團(tuán)隊(duì)參會(huì)，思博咨詢項(xiàng)目總監(jiān)陳老師攜項(xiàng)目組老師出席會(huì)議，共同見證此次項(xiàng)目的圓滿召開。

時(shí)逢亂世，市場與客戶不斷的變化，迫使振群&賽福特領(lǐng)導(dǎo)班子感到前所未有的壓力，為改變現(xiàn)狀，決定以此作為新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，做一次自我診斷，來一場管理升級(jí)，經(jīng)過多方考察與調(diào)研，在眾多友商之中，振群&賽福特最終選擇與思博咨詢達(dá)成戰(zhàn)略合作。

思博的進(jìn)駐，將從管理運(yùn)營方面助力企業(yè)提質(zhì)增效，加速企業(yè)瓶頸突破，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。勢必打造成管理規(guī)范化、運(yùn)營高效化、富有創(chuàng)新精神的行業(yè)標(biāo)桿。

思博項(xiàng)目組總監(jiān)發(fā)言

會(huì)上，思博咨詢項(xiàng)目組陳老師詳細(xì)講解了此次項(xiàng)目計(jì)劃與工作安排，并圍繞項(xiàng)目需求、開展策略、運(yùn)作方式、推行原則等方面做了詳細(xì)的闡述。同時(shí)也表示市場風(fēng)平浪靜、碧波萬里的日子已經(jīng)不復(fù)存在，未來要靠過硬的產(chǎn)品技術(shù)和領(lǐng)先的管理效能與同行同臺(tái)競技。并要求大家改變從點(diǎn)滴開始，從當(dāng)下開始。結(jié)局是美好的，收獲會(huì)是豐富的，希望大家堅(jiān)定信念，相信團(tuán)隊(duì)的力量，思博的老師會(huì)傾盡所能，幫助大家學(xué)習(xí)成長，將企業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)新高度。

振群&賽福特董事長陸董發(fā)言

最后，振群&賽福特董事長陸董表示，在管理升級(jí)的過程中，無論遇到什么問題，將采取對(duì)事不對(duì)人的原則，公司要取得業(yè)績和利潤上的提升和發(fā)展上的突破，同時(shí)也不愿意流失任何一位振群&賽福特家人。陸董指出，管理升級(jí)的目的是打造一個(gè)良性平臺(tái)，讓所有加入公司的人能夠跟公司一起成長，深耕發(fā)展。陸董強(qiáng)調(diào)，公司管理升級(jí)的決心是堅(jiān)定的，從我開始，以身作則，百分之百配合思博老師們的工作。

并表示此次改革的核心是提升企業(yè)核心競爭力，存優(yōu)補(bǔ)缺，將碎片化的管理動(dòng)作升級(jí)成系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的管理體系。我相信在思博老師的輔助下，運(yùn)用他們10多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們團(tuán)隊(duì)百分之百的配合，不折不扣地執(zhí)行，企業(yè)一定可以跨過當(dāng)下的難關(guān)。

其時(shí)已至、其勢已成。未來，雙方企業(yè)赤誠合作，以初心為帆、以實(shí)干為槳，乘長風(fēng)萬里，創(chuàng)美好未來!