運(yùn)營管理體系構(gòu)建:思博-宏德玩具《內(nèi)部管理升級》項(xiàng)目啟動!

近日，東莞宏德玩具有限公司(以下簡稱“宏德玩具”)攜手思博咨詢開啟《內(nèi)部管理升級》咨詢項(xiàng)目。建立完善的運(yùn)營管理體系，夯實(shí)運(yùn)營管理基礎(chǔ)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。持續(xù)降本降低庫存及人力成本，助力公司走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

宏德玩具高層攜全體核心管理人員和以思博咨詢項(xiàng)目組為代表的專家老師團(tuán)隊(duì)列席參加，共同見證咨詢項(xiàng)目的圓滿召開。

思博項(xiàng)目組老師發(fā)言

經(jīng)過前期的調(diào)研，思博項(xiàng)目組針對企業(yè)做出可行性的解決方案和實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目組老師詳細(xì)講解了此次項(xiàng)目計(jì)劃與工作安排，并圍繞項(xiàng)目需求、開展策略、運(yùn)作方式、推行原則等方面，對項(xiàng)目落地做了詳細(xì)講解，幫助大家在變革過程中進(jìn)行角色切換、行為糾偏、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同頻、行為聚焦，更加高效的推動項(xiàng)目的落地。

會上，思博項(xiàng)目組唐老師表示復(fù)雜的市場環(huán)境考驗(yàn)的是企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理能力，宏德玩具高層決意變革，是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度做出的正確決定。管理沒有絕對的對與錯(cuò)，這個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)在于與高層充分的溝通，在溝通中達(dá)成共識，形成管理理念的共識，最后達(dá)成具體的措施。相信在高層支持，公司全員與老師的精誠配合下，變革措施必定能夠有效落地，為公司的長期戰(zhàn)略性增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

宏德玩具曾董發(fā)言

今年是宏德成立三十周年，公司迎來發(fā)展的新紀(jì)元。今天，我們與思博咨詢公司共同啟動《企業(yè)管理升級》項(xiàng)目，這不僅是公司發(fā)展的新里程碑，更是關(guān)乎我們每一位員工切身利益的重大舉措。

此項(xiàng)目的成功推進(jìn)，將助力公司實(shí)現(xiàn)降本增效、組織優(yōu)化，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。在這個(gè)過程中，每一位員工的辛勤付出與智慧貢獻(xiàn)都是不可或缺的。公司將根據(jù)整體降本的成效價(jià)值，通過更科學(xué)合理的績效評估體系，確保大家的付出得到應(yīng)有的認(rèn)可與回報(bào)。

在此，各部門必須高度重視此次項(xiàng)目，引導(dǎo)員工積極參與，與思博團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同推動項(xiàng)目的成功實(shí)施。讓公司的繁榮發(fā)展惠及每一位員工，讓每一位員工都能在公司的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，共享發(fā)展成果。

我相信，在大家的共同努力下，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)公司的管理升級，更能夠?yàn)閱T工帶來更多的福祉與機(jī)遇。讓我們攜手共進(jìn)，開啟宏德更加輝煌的未來!

宏德玩具黃董發(fā)言

作為公司創(chuàng)始人，我深感榮幸能參與宏德《企業(yè)管理升級》項(xiàng)目的啟動。該項(xiàng)目是我們應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提升經(jīng)營效率、增強(qiáng)核心競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。在此，我想強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

第一、 高度重視，全力支持

作為總經(jīng)理，我承諾將親自參與到項(xiàng)目進(jìn)程中，確保公司資源的合理調(diào)配，掃除實(shí)施障礙，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力保障。同時(shí)，我也呼吁全體管理層和員工，充分認(rèn)識到該項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義，積極配合咨詢團(tuán)隊(duì)的工作，積極參與到變革之中。

第二、 明確目標(biāo)，量化考核

我們將與思博團(tuán)隊(duì)共同設(shè)定清晰、可量化的降本增效目標(biāo)，設(shè)立課題改善小組并設(shè)立增量績效，確保目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人。通過定期評估與反饋，實(shí)時(shí)調(diào)整策略，確保項(xiàng)目效果的可視化與可追蹤。

第三、 以人為本，激發(fā)活力

變革的核心是人，我們將借助此次項(xiàng)目，進(jìn)一步提升員工技能，優(yōu)化工作流程，營造積極向上的企業(yè)文化，讓每一位員工都能在變革中找到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺，共享企業(yè)發(fā)展成果。

讓我們以本次項(xiàng)目為契機(jī)，齊心協(xié)力，銳意改革，共同打造一個(gè)更具競爭力、更高效、更可持續(xù)發(fā)展的玩具制造企業(yè)。期待六個(gè)月后，我們能以實(shí)實(shí)在在的成果，證明這次合作的價(jià)值與意義。

宏德玩具曾總發(fā)言

首先，非常感謝各位的到來，由于你們的共同見證，宏德公司《企業(yè)管理升級》項(xiàng)目正式啟動，這標(biāo)志著我們向企業(yè)化邁出了重要的一步，共同迎接新的跨越。

在上個(gè)禮拜，我和幾位同事出外學(xué)習(xí)，參加了思博唐院長的課程，我們發(fā)現(xiàn)，與其他企業(yè)一樣，我們也面臨著同樣的問題。我深刻認(rèn)識到，每家企業(yè)都會陷入所謂的能力陷阱，即長時(shí)間在同一環(huán)境工作導(dǎo)致的有限認(rèn)知。因此，我們下定決心打破這種局限，堅(jiān)定改革的決心。我們聘請了思博公司，希望借助他們在百家企業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)，快速打破我們現(xiàn)狀的限制，提升公司核心競爭力，與市場的快速變化同步。我相信，宏德人過去30年的奮斗歷程已經(jīng)證明了我們的能力，現(xiàn)在的我們一定可以扛過當(dāng)前的難關(guān)。我們的奮斗過程將成為我們的回憶，而取得的成果將是我們長期享受的成果。在此，我提出三點(diǎn)期待：

一、全員參與，共繪藍(lán)圖

每位員工都是這場變革的主角，我希望大家能以開放的心態(tài)接納新理念、新技術(shù)，并與咨詢團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同繪制我們未來的藍(lán)圖。

二、聚焦問題，精準(zhǔn)施策

我們期待思博老師能深入業(yè)務(wù)一線，精準(zhǔn)診斷問題，并提出切實(shí)可行的解決方案。各部門要全力配合，確保每一項(xiàng)措施都能落地生根，見到實(shí)效。

三、尊重事實(shí)，持續(xù)改進(jìn)

降本增效并非一蹴而就，而是需要我們建立長效機(jī)制，形成持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)文化。我們要將所學(xué)內(nèi)化為自身能力，將短期成果轉(zhuǎn)化為長期競爭優(yōu)勢。

最后，我向大家承諾，公司一定會做到成為大家心目中的理想企業(yè)，我們將善用每一位優(yōu)秀員工的才能，讓能者居之。宏德人，讓我們攜手打拼，共創(chuàng)輝煌!

駐企公司簡介

東莞宏德玩具有限公司是一家港資企業(yè)，成立于1980年，注冊資本160萬美元，主要經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)和銷售塑膠制品、玩具飾物。公司已獲得ISO 9001及ICTI體系認(rèn)證，多年來與沃爾瑪(Wal-Mart)、凱瑪特(K-Mart)、雷德福來爾(Radio Flyer)、MGA、HTI、Fun World等客戶合作，旗下?lián)碛凶灾髌放啤爸堑聵贰币嬷欠e木玩具，贏得國內(nèi)外客戶的贊譽(yù)。

公司擁有優(yōu)秀的專業(yè)研發(fā)及品控團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行著嚴(yán)密徹底的檢驗(yàn)程序，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到安規(guī)安檢，3C、ASTM F963、EM71、ISO質(zhì)量體系認(rèn)證。