安徽降本增效咨詢(xún)公司_思博-恒杰集團(tuán)《降本增效》項(xiàng)目啟動(dòng)！

企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展。提銷(xiāo)量、降成本成為恒杰2024年度核心策略。

近日，思博咨詢(xún)-恒杰集團(tuán)《降本增效》咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)正式召開(kāi)，恒杰集團(tuán)王總、汪董攜全體核心管理人員和以思博咨詢(xún)項(xiàng)目組為代表的專(zhuān)家老師團(tuán)隊(duì)列席參加，共同見(jiàn)證咨詢(xún)項(xiàng)目的圓滿(mǎn)召開(kāi)。

思博項(xiàng)目組發(fā)言

經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研，了解了公司的發(fā)展以及遇到的瓶頸，思博老師針對(duì)企業(yè)做出可行性的解決方案和實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目方案實(shí)施過(guò)程中，思博老師更多為傳道授業(yè)將帶領(lǐng)我們恒杰一起干。項(xiàng)目組莫老師詳細(xì)講解了此次項(xiàng)目計(jì)劃與工作安排，并圍繞項(xiàng)目需求、開(kāi)展策略、運(yùn)作方式、推行原則等方面，對(duì)項(xiàng)目落地做了詳細(xì)講解，幫助大家在變革過(guò)程中進(jìn)行角色切換、行為糾偏，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共頻、行為聚焦，更加高效的推動(dòng)項(xiàng)目，落地見(jiàn)效，幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

思博項(xiàng)目組表示在高層支持、全體員工的積極配合下，項(xiàng)目一定能夠高效推進(jìn)，快速提升組織能力，支撐企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高效增長(zhǎng)。希望恒杰與思博雙方配合最終達(dá)成我們本次的目標(biāo)。

恒杰財(cái)務(wù)總監(jiān)周總發(fā)言

瑞雪兆豐年，厚積而薄發(fā)!首先預(yù)祝恒杰降本增效項(xiàng)目圓滿(mǎn)成功。其次希望用更短的時(shí)間，取得更大的效益。有三個(gè)方向分享給各位：

1、擯棄兩種心態(tài)“法官心態(tài)”、“抗拒心理”;

2、達(dá)成三個(gè)交底：信息化程度不佳、人才技能良莠不齊、全力參與項(xiàng)目工作;

3、三個(gè)要求：每周例會(huì)、匯報(bào)降本數(shù)據(jù)、進(jìn)度。

恒杰王總發(fā)言

市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，公司經(jīng)營(yíng)時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)。希望大家都能勇于承擔(dān)、接受變革、面對(duì)挑戰(zhàn)，在思博老師的指導(dǎo)下快速提升自己，與公司共同成長(zhǎng)。關(guān)于項(xiàng)目期望，王總指出以下三點(diǎn)：

1、認(rèn)知到位是關(guān)鍵，是做好這項(xiàng)工作的前提;

2、全員參與是根本，老師手把手的教，是給大家理念、方法、工具。具體落地還是要靠大家，各部門(mén)要扎實(shí)執(zhí)行老師思博老師團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃、任務(wù)。不要議論、不要致疑、不要評(píng)價(jià);

3、形成機(jī)制是關(guān)鍵，降本增效合作一年，是建立完善體系、形成機(jī)制、成為習(xí)慣，將降本工作轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

總結(jié)：只有通過(guò)變革，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠迎來(lái)美好的未來(lái)。讓我們攜手前行，共同開(kāi)創(chuàng)公司管理變革的新篇章!

恒杰王總發(fā)言

感謝思博各位老師來(lái)到恒杰集團(tuán)傳道解惑。前期老師已經(jīng)介紹了項(xiàng)目的整體框架，大家必須高度重視，積極配合本次的降本增效的改革。

此次降本增效戰(zhàn)略意義：

1、2022年、2023年兩年時(shí)間完成第二個(gè)30年高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型期間，完成管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與打造，用兩年時(shí)間，面向全國(guó)完成高學(xué)歷、年輕化、專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)搭建;

2、2024年重點(diǎn)完成兩件事情：第一件事降本增效，第二件事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理。這兩件事是集團(tuán)的大事，是重中之重的事;

3、為什么選擇思博，公司降本增效項(xiàng)目前期聯(lián)系了全國(guó)10多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，通過(guò)溝通、交流、調(diào)研最終選擇思博，思博咨詢(xún)充分體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)性、敬業(yè)性及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。全體團(tuán)隊(duì)不要致疑，不要自已不干，雙手放到背后，去評(píng)價(jià)效果。恒杰要的是實(shí)干家，不是評(píng)論家;

4、降本增效是企業(yè)生存之道，改革開(kāi)放40年，人口紅利時(shí)代早過(guò)去了，當(dāng)下各行業(yè)要想生存，沒(méi)有精益的思維，你的產(chǎn)品就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;

5、2024年采用倒逼機(jī)制，先把銷(xiāo)售價(jià)格降下來(lái)，再倒逼內(nèi)部成本費(fèi)用降低，促進(jìn)銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率的提升;

6、降本增效產(chǎn)生的成果，一定會(huì)拿出來(lái)給團(tuán)隊(duì)分享，每個(gè)管理者在過(guò)程中的學(xué)習(xí)、提升也非常重要，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中管理思維、管理水平的提升是錢(qián)買(mǎi)不到的。

總結(jié)：降本增效人人有責(zé)，降本增效不是哪一個(gè)人的事情，是每一個(gè)人的責(zé)任，只有每一個(gè)人參與進(jìn)來(lái)了，去落地、去執(zhí)行，才能達(dá)成我們的預(yù)期目標(biāo)。

駐企公司簡(jiǎn)介

安徽恒杰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)三十年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，一路風(fēng)雨兼程，從一個(gè)弱小的非金屬加工型企業(yè)，逐步發(fā)展為集現(xiàn)代環(huán)保新材料、民辦教育、電子商務(wù)、寵物貓砂、供應(yīng)鏈服務(wù)為一體的多元化、準(zhǔn)現(xiàn)代化新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

目前集團(tuán)旗下?lián)碛?個(gè)全資或控股子公司，2所民辦學(xué)校，注冊(cè)資金3.6億元，2023年，經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)膨潤(rùn)土貓砂銷(xiāo)售產(chǎn)值和銷(xiāo)量全國(guó)第一。