績效管理體系建立的六要素

績效管理是人力資源管理的重要組成部分。建立良好的績效管理體系，可以促進(jìn)員工和公司績效的同步提高，促進(jìn)雙方共同進(jìn)步。

但是，績效管理體系的構(gòu)建并不容易，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要和實(shí)際情況而定。最重要的是，員工也希望得到關(guān)于績效表現(xiàn)的反饋，并需要了解他們?nèi)绾尾拍芴岣咦约旱目冃?，進(jìn)一步發(fā)展自己的職業(yè)生涯。以下就來介紹一下，建立績效管理體系的六個關(guān)鍵要素。

1、體系必須準(zhǔn)確和公平

公平是體系建立的根本?？冃Ч芾眢w系的建立可以從多方面進(jìn)行考慮，可以從人性化角度出發(fā)。因?yàn)?，績效管理的目的是“讓員工的收入與付出成正比，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”。所以，可以讓員工多多參與，成為績效考核的主體，獲得多個視角，系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)公平和準(zhǔn)確。

特別是員工評價員工的表現(xiàn)，需要多結(jié)合在工作環(huán)境中的個人技能和能力，要公開、公正、公平，實(shí)事求是地對被考評者進(jìn)行考核，千萬不要歪曲事實(shí)。

2、體系必須高效

績效管理體系如同企業(yè)的某一項(xiàng)管理工具，所以需要具備高效性，不能為了操作績效管理體系浪費(fèi)太多的時間，或者占用太多精力。要知道，績效管理體系的目的是為了提升員工能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。如果績效管理只是作為員工晉升或薪酬調(diào)整的依據(jù)，甚至為了降低人工成本或辭退員工，那么績效管理注定以失敗告終。所以，它最重要的是，應(yīng)該改善人們的表現(xiàn)方式。

3、體系應(yīng)提升績效

傳統(tǒng)的績效管理是衡量員工當(dāng)前工作的完成情況，也沒有明確地將個人的績效與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前舉措聯(lián)系起來。其實(shí)，績效管理體系應(yīng)該要明確工作目標(biāo)和工作期間擁有的權(quán)利，并且把它解到部門負(fù)責(zé)人、每位員工，達(dá)到一致認(rèn)同。強(qiáng)調(diào)一種承擔(dān)責(zé)任的文化，這樣還可以讓人們感到自信。

4、薪酬不應(yīng)該是績效管理的全部

薪酬不應(yīng)該是績效管理的全部，也不應(yīng)該是一成不變的執(zhí)行著。而是需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，至少季度、半年需要調(diào)整一次，這樣才不會讓表現(xiàn)差者沒有工資，而優(yōu)秀的員工不斷的加薪吧。另外，要確保上下級溝通通暢，讓績效管理達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，這樣不會挫傷了員工的積極性，讓管理者和員工共同承擔(dān)責(zé)任。

5、體系需要進(jìn)行評估

績效管理體系的反饋要素是不容缺少的，這個反饋分析要素是對企業(yè)績效管理的制度的重視，也是對員工一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。只有當(dāng)與員工評價結(jié)果達(dá)成一致理解，并真誠地指出員工存在的不足，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，才可以認(rèn)為這個企業(yè)的績效管理體系是有效的!

6、管理者需要具備高素質(zhì)

在建立績效管理體系的過程中，管理者需要發(fā)揮自己的工作技能和管理技能，以使下屬員工更加信服被管理。同時，管理者也需要履行自己的承諾。承諾是績效管理成功實(shí)施的關(guān)鍵，它促進(jìn)了績效管理的持續(xù)循環(huán)。一旦承諾無法兌現(xiàn)，績效管理的正常循環(huán)就會被打破。

總而言之，績效管理體系的建立并不是一成不變的，而是需要摒棄傳統(tǒng)的消極因素，不斷融入新時代管理的新元素，以保證企業(yè)的管理能夠跟上發(fā)展的步伐。

以上就是建立績效管理體系的六個要素得相關(guān)介紹。更多關(guān)于績效管理問題，或者想找績效管理咨詢公司，歡迎聯(lián)系思博咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)。