思博咨詢-匯澤峰《質量管理升級》咨詢項目啟動會！

近日，思博咨詢-匯澤峰《質量管理升級》咨詢項目啟動會在廣東匯澤峰新材料有限公司常平廠區(qū)召開，公司嚴董事長、夏總、張總及各部門負責人列席參加!

駐企公司簡介

廣東匯澤峰新材料有限公司主要從事各種工業(yè)包裝材料的研發(fā)、設計、制造和銷售，已成為華為技術有限公司、中興通訊股份有限公司、富士康科技集團、中集集團、艾默生網(wǎng)絡能源有限公司等很多國內知名公司的業(yè)務合作伙伴，是國內領先的高端環(huán)保包裝一體化綜合服務專業(yè)性公司，成為深圳、東莞及其周邊地區(qū)通訊及成套設備廠家包裝材料的主力供應商及華南地區(qū)市場的領先者。

自2019年成立以來，公司業(yè)績以每年復合增長率超過50%的速度增長?？焖僭鲩L的同時，公司面臨著組織、人才管理、訂單交付、品質管理等內部運營問題的挑戰(zhàn)，繼2020年-2021年期間思博咨詢和匯澤峰開展人力資源、訂單交付咨詢項目合作之后，現(xiàn)根據(jù)雙方共同研究、深入診斷，決定展開第二階段品質管理升級咨詢項目合作。

思博項目組路老師發(fā)言

項目啟動會上，首先由思博咨詢路志遠老師針對咨詢項目的推行內容、合作方式和推行計劃進行了說明，未來為期6個月的駐廠式咨詢輔導期間，思博咨詢將圍繞品質管理流程優(yōu)化、品質標準完善、品質管理執(zhí)行力推動、品質激勵機制完善、現(xiàn)有管理人員、工程師以及全體員工的能力提升等方面展開。

匯澤峰嚴董事長總結發(fā)言

思博老師講解完畢之后，匯澤峰嚴董事長進行了總結發(fā)言。 針對質量管理現(xiàn)狀，嚴董主要提出了以下幾點目標和要求：

一、去“三高”、“腫瘤”

經(jīng)過思博第一期輔導之后，公司組織、職能、人才管理、訂單交付得到了較好的改善，公司目前面臨的最大問題是產(chǎn)品質量問題，已經(jīng)比較嚴重，就像一個病人，需要請醫(yī)生進行診斷治療。我們經(jīng)常說人的身體有三高，我們公司也有兩高：FD高、RID高，還有一個直通率低。另外有兩個腫瘤是一定不能有的：批量不良、錯混料。這是未來幾個月要改善的幾個核心指標。

二、全員參與質量改善

公司要怎么改善，把醫(yī)生請過來，以前好的做事方式要保留，壞的方式和習慣一定要改掉。實際上，質量改善要全體員工一起參與，不僅僅是管理人員，還有基層員工，生產(chǎn)員工、倉庫員工，所有基層員工要參與到質量改善中來。剛開始不能跑得太猛，慢慢養(yǎng)成習慣。

三、團隊質量改善能力提升

這個項目對所有管理人員包括員工是一個很好的培訓過程，像我們這樣規(guī)模的企業(yè)很少有公司請管理咨詢公司來，我們的團隊要把握這次機會，希望也相信思博路老師會把項目輔導好，目前已經(jīng)到了質量問題的高峰期，每個月因質量問題有四五十萬影響交付。華為客戶的供應商評級很低，我們必須要把質量改善工作搞上去。

四、系統(tǒng)改善

質量體系需要不斷優(yōu)化，未來半年時間內我們要能夠把質量問題扎扎實實做改善，半年時間要有個結果，穩(wěn)定在華為B級以上供應商。這個過程團隊質量意識和質量管理能力要提升，質量管理體系要完善，鐵打的營盤流水的兵，我們要構建一套嚴謹?shù)暮蛥R澤峰公司項匹配的質量管理體系，達成質量目標，鞏固改善成果，期待大家和思博老師共同努力，一起把公司質量管理水平上升到新的臺階，以更好地服務我們的客戶，提升客戶滿意度，促進公司持續(xù)良性穩(wěn)步發(fā)展!