思博咨詢-飛新達(dá)《內(nèi)部管理升級(jí)》二期咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)！

日前，思博咨詢合作長(zhǎng)達(dá)10年時(shí)間的廣東飛新達(dá)智能設(shè)備股份有限公司，再次攜手思博咨詢續(xù)約《內(nèi)部管理升級(jí)》二期咨詢項(xiàng)目。

本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由飛新達(dá)董事長(zhǎng)侯立新及各部門負(fù)責(zé)人、思博項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)陳老師、項(xiàng)目老師路老師、陳老師及客戶經(jīng)理梁經(jīng)理共同參與，見證啟動(dòng)會(huì)的圓滿召開!

思博項(xiàng)目組陳老師發(fā)言

反反復(fù)復(fù)同類別的異常多為什么?要么沒有標(biāo)準(zhǔn)，要么沒有按照標(biāo)準(zhǔn)上面去操作，只是臨時(shí)把這個(gè)問題解決了而已。做人一定要經(jīng)得起考驗(yàn)，人都是摔打出來的，所以我們要養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)做，按照正確的方式去做，這樣才不能出錯(cuò)。而稽核是幫我們養(yǎng)成好習(xí)慣的一個(gè)很好工具。

飛新達(dá)董事長(zhǎng)侯董發(fā)言

從一路到恢復(fù)生產(chǎn)，從幾千萬的銷售額持續(xù)增長(zhǎng)到過了一個(gè)億，這個(gè)過程可以說是從生產(chǎn)到快速膨脹的過程。這也給公司帶來不少問題，人力各方面都很難跟上，每天基本都在疲于交付的狀態(tài)下。我也在不斷的去思考怎么改變我們的狀態(tài)，這個(gè)狀態(tài)是怎么形成的，一定要扭轉(zhuǎn)這種局面，我認(rèn)為這次蕭條對(duì)我們飛新達(dá)來說是絕好的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變這種疲于奔命交付的狀態(tài)。我們必須要抓住這次機(jī)會(huì)，生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)必須在明年6月30號(hào)之前全部完成。

我們這三年來不斷的都是在做基礎(chǔ)建設(shè)，拿出實(shí)際行動(dòng)來，所以公司決心請(qǐng)老師過來，就是要把公司做大，我們?cè)谧母魑皇紫纫硐仁孔?，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，高度重視，積極配合老師，帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)一起來建設(shè)，要有這個(gè)決心，做到誓不罷休的決心。當(dāng)真正的市場(chǎng)回暖，我們一起齊頭并進(jìn)。

駐企公司簡(jiǎn)介

廣東飛新達(dá)智能設(shè)備股份有限公司創(chuàng)立自1998年，總部設(shè)在東莞寮步泉塘工業(yè)區(qū)，人數(shù)300多人，年產(chǎn)值2個(gè)多億。飛新達(dá)是一家為世界光電制造一線品牌企業(yè)提供全套設(shè)備與服務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有數(shù)十人!

飛新達(dá)主打產(chǎn)品有模切機(jī)、圓刀機(jī)、輪轉(zhuǎn)機(jī)、精密模切機(jī)、全自動(dòng)模切機(jī)、智能模切設(shè)備、自動(dòng)貼合組裝生產(chǎn)線、模切生產(chǎn)線、平刀機(jī)、自動(dòng)化設(shè)備。公司先后贏得了富士康、比亞迪、歐姆龍、偉創(chuàng)力、3M、信利、美時(shí)、領(lǐng)勝等業(yè)內(nèi)巨頭的肯定與合作。