不忘初心,砥礪前行|思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢項目總結(jié)會!

日前，思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢項目總結(jié)會順利召開。

浙江華龍巨水總經(jīng)理郟總、常務(wù)副總陳總以及全體中高層、思博項目組項目經(jīng)理楊老師、項目駐廠顧問尹老師等列席參加，共同見證會議的圓滿成功。

項目顧問尹老師做總結(jié)報告

首先尹老師對華龍巨水為期6個月的咨詢項目做了整體的總結(jié)匯報，從項目實施的背景、項目計劃達成、項目輸出成果以及后期管理團隊如何承接這4個維度進行全面闡述。通過本次項目的實施，成功在公司構(gòu)建了一套能兼顧內(nèi)部公平性、經(jīng)濟性、以及外部競爭性的薪酬激勵機制和一套以推動組織目標(biāo)實現(xiàn)為核心的績效管理體系。為持續(xù)激活組織、激活個體打下了基礎(chǔ)。

項目經(jīng)理楊老師做回顧與總結(jié)

接著楊老師對項目進行整體回顧和總結(jié)，對整個項目設(shè)計原理和實施過程進行深度復(fù)盤，并對項目的持續(xù)應(yīng)用給出了誠懇的建議：

2.1：以目標(biāo)為導(dǎo)向，貫穿所有工作及管理。而且基于目標(biāo)的過程管理才是關(guān)鍵，拿到好的過程，一定能拿結(jié)果。

2.2：建立一支銷售“藍血軍團”，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的營銷體系。

2.3：信息流進去，價值流輸出的打通。生產(chǎn)系統(tǒng)要通過自動化、合理的激勵，提高人效。

2.4：中高層管理干部，責(zé)任與權(quán)利要對等，才能成長。

華龍巨水郟總致辭

感謝思博項目組兩位老師的辛勤付出，幫助我們搭建起了一套科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系。接下來要讓系統(tǒng)運作好，發(fā)揮真正的價值和作用，還是需要我們?nèi)抗芾砀刹咳コ薪雍蛻?yīng)用。人力資源管理絕不是企管中心一個部門的事情，我們?nèi)w的管理者，都要做好人力資源管理。通過對薪酬機制和績效管理機制的改革，公司釋放了更多的權(quán)限給到管理者，管理者一定要快速提升自己的團隊管理水平，能夠運用績效管理將部門的目標(biāo)分解下去，并確保各項工作計劃執(zhí)行到位，打造愿意為目標(biāo)實現(xiàn)全力以赴的團隊，從而推動公司業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

交接項目結(jié)案書

∷思博咨詢移交項目結(jié)案書∷

精彩瞬間

駐企公司簡介

浙江華龍巨水科技股份有限公司是一家從事排水系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等流體控制及配套產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售的股份公司。其產(chǎn)品涵蓋了閥門管件，水暖衛(wèi)浴，供暖系統(tǒng)以及制冷配件，致力于為全世界提供極致的水、燃氣、油、供暖系統(tǒng)、制冷配件等一站式解決方案。

浙江華龍巨水科技股份有限公司2011年由浙江華龍閥門有限公司和臺州巨水銅業(yè)有限公司兩家公司合并組建。2018年搬入新廠區(qū)，占地28000多平方米，員工1000多名，已通過ISO9001、ISO14000、OHSAS18001管理體系認(rèn)證。并獲得了CNAS、CE、DVGW、AGA、INIG、WARS、NSF、CUPC，CSA、AB1953等證書，兩公司通過品牌整合，進一步開拓了國內(nèi)、國際的市場，一步步向國際化企業(yè)集團邁進。