不忘初心,砥礪前行|思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目總結(jié)會(huì)!

日前，思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目總結(jié)會(huì)順利召開。

浙江華龍巨水總經(jīng)理郟總、常務(wù)副總陳總以及全體中高層、思博項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罾蠋?、?xiàng)目駐廠顧問尹老師等列席參加，共同見證會(huì)議的圓滿成功。

項(xiàng)目顧問尹老師做總結(jié)報(bào)告

首先尹老師對(duì)華龍巨水為期6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目做了整體的總結(jié)匯報(bào)，從項(xiàng)目實(shí)施的背景、項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成、項(xiàng)目輸出成果以及后期管理團(tuán)隊(duì)如何承接這4個(gè)維度進(jìn)行全面闡述。通過本次項(xiàng)目的實(shí)施，成功在公司構(gòu)建了一套能兼顧內(nèi)部公平性、經(jīng)濟(jì)性、以及外部競爭性的薪酬激勵(lì)機(jī)制和一套以推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心的績效管理體系。為持續(xù)激活組織、激活個(gè)體打下了基礎(chǔ)。

項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罾蠋熥龌仡櫯c總結(jié)

接著楊老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體回顧和總結(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)原理和實(shí)施過程進(jìn)行深度復(fù)盤，并對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)應(yīng)用給出了誠懇的建議：

2.1：以目標(biāo)為導(dǎo)向，貫穿所有工作及管理。而且基于目標(biāo)的過程管理才是關(guān)鍵，拿到好的過程，一定能拿結(jié)果。

2.2：建立一支銷售“藍(lán)血軍團(tuán)”，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的營銷體系。

2.3：信息流進(jìn)去，價(jià)值流輸出的打通。生產(chǎn)系統(tǒng)要通過自動(dòng)化、合理的激勵(lì)，提高人效。

2.4：中高層管理干部，責(zé)任與權(quán)利要對(duì)等，才能成長。

華龍巨水郟總致辭

感謝思博項(xiàng)目組兩位老師的辛勤付出，幫助我們搭建起了一套科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系。接下來要讓系統(tǒng)運(yùn)作好，發(fā)揮真正的價(jià)值和作用，還是需要我們?nèi)抗芾砀刹咳コ薪雍蛻?yīng)用。人力資源管理絕不是企管中心一個(gè)部門的事情，我們?nèi)w的管理者，都要做好人力資源管理。通過對(duì)薪酬機(jī)制和績效管理機(jī)制的改革，公司釋放了更多的權(quán)限給到管理者，管理者一定要快速提升自己的團(tuán)隊(duì)管理水平，能夠運(yùn)用績效管理將部門的目標(biāo)分解下去，并確保各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行到位，打造愿意為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全力以赴的團(tuán)隊(duì)，從而推動(dòng)公司業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

交接項(xiàng)目結(jié)案書

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精彩瞬間

駐企公司簡介

浙江華龍巨水科技股份有限公司是一家從事排水系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)、暖通系統(tǒng)等流體控制及配套產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售的股份公司。其產(chǎn)品涵蓋了閥門管件，水暖衛(wèi)浴，供暖系統(tǒng)以及制冷配件，致力于為全世界提供極致的水、燃?xì)狻⒂?、供暖系統(tǒng)、制冷配件等一站式解決方案。

浙江華龍巨水科技股份有限公司2011年由浙江華龍閥門有限公司和臺(tái)州巨水銅業(yè)有限公司兩家公司合并組建。2018年搬入新廠區(qū)，占地28000多平方米，員工1000多名，已通過ISO9001、ISO14000、OHSAS18001管理體系認(rèn)證。并獲得了CNAS、CE、DVGW、AGA、INIG、WARS、NSF、CUPC，CSA、AB1953等證書，兩公司通過品牌整合，進(jìn)一步開拓了國內(nèi)、國際的市場，一步步向國際化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。