東莞績(jī)效管理咨詢公司：企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?

2020年是一個(gè)極不平凡又多災(zāi)多難的一年，即將接近尾聲，績(jī)效考核這一難題擺在了所有企業(yè)管理者和HR的面前。

在疫情影響下，很多企業(yè)沒(méi)有取得理想的業(yè)績(jī)，這是不是說(shuō)績(jī)效考核就沒(méi)那么重要了呢?

當(dāng)然不是，因?yàn)榭?jī)效考核不是秋后算賬，考核后的跟蹤反饋更重要。

思博在服務(wù)很多企業(yè)所給我的數(shù)據(jù)是：有69%的員工表示，如果他們覺(jué)得自己的努力得到了更全面的認(rèn)可，他們就會(huì)在未來(lái)的工作中更加努力。尤其在充滿意外的2020年，給予員工積極的反饋顯得尤為重要。

今天思博企業(yè)管理咨詢集團(tuán)為大家講解一下，企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估呢?

1、作為人事決策的指標(biāo)

績(jī)效評(píng)估是做人事決策時(shí)重要的參考指標(biāo)，諸如升降職、職務(wù)任免、工作調(diào)任、加減薪等人事決策，都涉及到績(jī)效的評(píng)估。同樣，在升降職和加減薪之前，如果不進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，就失去了選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

2、有助于更好地進(jìn)行員工管理

績(jī)效評(píng)估往往用于兩個(gè)主要目標(biāo)：評(píng)價(jià)和幫助員工發(fā)展，這兩個(gè)方面是員工管理的重要方面。

1)、評(píng)價(jià)方面：

(1)績(jī)效衡量。績(jī)效水準(zhǔn)反映了個(gè)人對(duì)組織所作貢獻(xiàn)的大小，由此為任免、提升等人事決策提供依據(jù)。

(2)補(bǔ)償。根據(jù)評(píng)價(jià)工作績(jī)效決定多少薪水和獎(jiǎng)金，可以對(duì)員工付出的勞動(dòng)作出合理的、對(duì)等的補(bǔ)償。

(3)激勵(lì)。只要評(píng)價(jià)合理、獎(jiǎng)罰分明，自然會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)的效果。

2)、員工自我發(fā)展：

(1)加強(qiáng)員工的自我管理。由于績(jī)效評(píng)估給員工強(qiáng)化了明確的工作要求，使員工責(zé)任心增強(qiáng)，明確自己應(yīng)該怎樣做才能更符合期望。

(2)發(fā)掘員工的潛能，通過(guò)評(píng)估發(fā)掘員工的潛能，可以將其調(diào)到更有挑戰(zhàn)性或更能發(fā)揮其潛能的工作崗位，可能會(huì)取得意想不到的工作成效。

(3)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通?？?jī)效評(píng)估提供了上下級(jí)之間交流的一個(gè)契機(jī)，有助于上級(jí)更好地了解下屬的想法，也有助于下級(jí)更好地了解上司對(duì)他的工作期望。這樣的溝通過(guò)程可以促使上下級(jí)之間更加目標(biāo)一致、配合默契。

(4)提高員工的工作績(jī)效。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，使員工明確自己工作中的成績(jī)和不足，可以促使他在以后的工作中發(fā)揮長(zhǎng)處，努力改善不足，使整體工作績(jī)效進(jìn)一步提高。

思博企業(yè)管理咨詢集團(tuán)績(jī)效管理以績(jī)效、薪酬、崗位設(shè)計(jì)三大模塊為基礎(chǔ)，為企業(yè)量身定做個(gè)性化咨詢服務(wù)，助企業(yè)績(jī)效持續(xù)提升。