東莞績(jī)效管理咨詢公司解析正確地認(rèn)識(shí)什么是“績(jī)效管理”

在運(yùn)用好績(jī)效管理體系之前，企業(yè)需要先正確地認(rèn)識(shí)什么是“績(jī)效管理”?它又分成幾個(gè)階段?績(jī)效管理帶來(lái)的效果真的很大嗎?自己的企業(yè)又需要把績(jī)效管理導(dǎo)向什么方向呢?還可以通過(guò)績(jī)效管理這一個(gè)工具達(dá)到什么目的呢?

績(jī)效管理包含了“兩點(diǎn)一系統(tǒng)”。兩點(diǎn)是指出發(fā)點(diǎn)與契合點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)是組織績(jī)效，契合點(diǎn)就是員工績(jī)效和組織績(jī)效的整合，績(jī)效管理系統(tǒng)由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。如果公司的績(jī)效管理沒(méi)有從組織的績(jī)效來(lái)出發(fā)的話，那就算不上是真正的績(jī)效管理;如果公司的績(jī)效管理沒(méi)有把員工的績(jī)效跟組織的績(jī)效進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的話，那么這也不是真正的績(jī)效管理;如果企業(yè)的績(jī)效管理沒(méi)有系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，它都不是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。

績(jī)效管理分成三個(gè)階段，第一個(gè)階段是人事考核階段，考核的主要要素是能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)，進(jìn)行考核的目的是對(duì)其考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行應(yīng)用，例如員工晉升、發(fā)獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、辭退員工等。第二個(gè)階段是績(jī)效考核階段，這個(gè)階段的工作主要表現(xiàn)為有目標(biāo)、有方法，對(duì)員工有工作計(jì)劃，員工的職責(zé)清晰，能夠衡量員工的發(fā)展情況，并進(jìn)行績(jī)效記錄，反饋績(jī)效的考評(píng)結(jié)果給員工，這幾大方面的工作內(nèi)容缺一不可。第三個(gè)階段是績(jī)效管理階段，它從組織績(jī)效管理來(lái)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效管理跟組織績(jī)效管理的整合，包括了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等一系列環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)。

企業(yè)明確了績(jī)效管理的三個(gè)階段后，就能初步定位公司的績(jī)效管理體系。這是從績(jī)效管理體系來(lái)定位的。并不是所有的公司都一定要做到第三階段的績(jī)效管理，有時(shí)候績(jī)效考核咨詢機(jī)構(gòu)也需要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)、調(diào)整、診斷公司的績(jī)效管理體系，例如公司的資源、人力資源水平、公司對(duì)于績(jī)效管理的要求和期待、現(xiàn)有績(jī)效管理體系及公司展開(kāi)績(jī)效管理工作的真正目的等。

績(jī)效管理所帶來(lái)的效果真的非常大呢?我們的答案是不一定。它只是一個(gè)普通的管理工具罷了，不過(guò)卻是一個(gè)很好用的管理工具。績(jī)效管理能達(dá)到管理工作中非常重要的目的，例如實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、提高績(jī)效、能力開(kāi)發(fā)、作為發(fā)放獎(jiǎng)金、晉升、高薪、辭退等工作的依據(jù)。要通過(guò)績(jī)效管理達(dá)到其中的某個(gè)或某幾個(gè)目的就需要根據(jù)公司的實(shí)際需要來(lái)確定，這樣績(jī)效考核咨詢機(jī)構(gòu)就能精確定位公司的績(jī)效管理體系所需要導(dǎo)向的方向和實(shí)施的目的。

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