200億級企業(yè)|LED燈珠龍頭老大—木林森引進深圳思博企業(yè)管理咨詢《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》

根據(jù)木林森集團公司“管理升級”的戰(zhàn)略規(guī)劃，沖刺第四季度的業(yè)績以及利潤目標，同時為2021年年度經(jīng)營計劃和全面預算的制定做鋪墊,木林森集團公司于2020年10月16日~17日引進了思博集團的核心課程《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》,首場課程于木林森吉安基地展開,各大事業(yè)部核心管理層齊聚于此,士氣高昂。

在課程開始之前，唐政老師把學員分成6組，各個小組確定自己的團隊名字和口號等，并推選出小組組長，在小組的PK機制下，營造了小組爭先趕超的學習氛圍。

唐政老師從目標的設(shè)計、計劃如何達成、預算管控、績效考核四個維度展開，如何從管理思維到經(jīng)營思維的打通。

千斤重擔人人挑，人人頭上有指標!唐政老師結(jié)合自己500強企業(yè)的工作經(jīng)驗和多年的企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，成功研究出一套適合中國國情的目標管理系統(tǒng)。他強調(diào)的是，在公司戰(zhàn)略目標清晰的前提下，如何將短期目標，通過科學的方法與工具精準的測算年度總目標，再將業(yè)績總目標通過平衡計分卡的工具進行分解承接，最終將目標層層分解到企業(yè)各級組織與人員當中，幫助企業(yè)構(gòu)建“人人頭上有目標”的責任體系。

經(jīng)營計劃來源于目標，用于支撐目標達成!通過開展年度目標檢討、現(xiàn)狀分析、部門目標分析、確定組織配置、確定培訓計劃、輸出各部門的年度執(zhí)行計劃表(WBS)。

學員風采展示

誰花錢，誰預算!預算來源于經(jīng)營計劃，用于保障計劃落地!預算必須先解決：財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)運營的問題;業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)管理的問題。 通過十個步驟，輸出預算總表，讓各部門清晰的了解月度目標沒有完成的部分及完成的比較好的部分的原因，并及時進行調(diào)整!

培訓企業(yè)-木林森簡介

吉安市木林森光電有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立，位于吉安市國家井岡山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道，注冊資本12.43 億元，是上市企業(yè)(股票代碼002745)木林森股份有限公司的全資子公司。是木林森股份有限公司加大LED產(chǎn)品研發(fā)力度和生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)品升級戰(zhàn)略和進行產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重大舉措，立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。