鴻猷丕展、以夢為馬|思博—海悟攜手《年度經營計劃與全面預算管理》實戰(zhàn)課程!

古語有云：“凡事預則立，不預則廢”，“不謀全局者，不足謀一域”，企業(yè)年度經營規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略落地的作戰(zhàn)地圖，是日常經營管理的目標指揮棒，如何保證企業(yè)“戰(zhàn)略—經營—管理”的同向發(fā)展，將有限的資源投入到最具價值的領域，是企業(yè)未來一年能否實現鴻猷丕展的關鍵所在。

2020年10月10日，受海悟科技董事長倪董的邀請，廣東思博企業(yè)管理咨詢首席咨詢師、思博學院院長唐政老師親臨現場，分享《年度經營計劃與全面預算管理》實戰(zhàn)課程，為助力公司沖刺第四季度的業(yè)績以及利潤目標，也為2021年年度經營計劃與全面預算的制定做鋪墊。

海悟科技倪董、公司中高管理層以及從全國各地趕回來的銷售人員，共計300多位精英夜以繼日踴躍參與學習，不舍晝夜的團隊精神，凝聚了海悟1000多人的決心，海悟一定會成為空調/節(jié)能設備領域行業(yè)翹楚。

講師介紹

唐政

>思博集團創(chuàng)始人，思博咨詢首席咨詢師，思博學院院長>從0到1創(chuàng)建廣東TO3管理咨詢集團，引領咨詢顧問團隊近100人>親自輔導企業(yè)超100家，培訓企業(yè)超5000家，培訓總學員超20萬人次

>唐政老師曾任世界500強外資企業(yè)，從事人力資源管理與運營管理工作>2009年唐政老師與國外知名咨詢公司合作，正式開始從事企業(yè)管理咨詢服務與研究，運用“現代管理學之父”彼得·德魯克目標管理理念與羅伯特·卡普蘭的平衡計分卡工具，但此時的大部分中國企業(yè)基礎差，底子薄，國外的很多咨詢理念、方法、工具并不太適應中國的中小企業(yè)

>隨后唐政老師又深入日本、臺灣、民營企業(yè)學習與研究，將東方企業(yè)的文化、理念與西方管理工具有機結合，最終用了近5年的時間，成功研究出一套適合中國國情的目標管理系統----《年度經營計劃與全面預算管理》

課程回顧

本次課程由唐政老師帶領思博咨詢師團隊通過對2000家客戶調研、500家咨詢企業(yè)服務、10萬+學員參與培訓過程中潛心研發(fā)，課程從目標的設計、年度經營計劃編擬、總預算的編制、年度經營計劃實施保障等四大方面展開，系統翔實地闡釋了企業(yè)經營目標設計的理論模型、分析方法及落地工具。唐政老師通過現場講解、案例分享、互動交流等授課形式，為海悟精英帶來了一場別開生面的知識盛宴。

卡普爾曾經說過，“戰(zhàn)略困擾你，把它化成圖”。戰(zhàn)略地圖就是實現戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者有效溝通的載體。輸出戰(zhàn)略目標地圖之后要將目標層層分解至部門至個人，每個人要清楚達成目標需要做什么。做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標!目標是需要企業(yè)的每個人共同達成，而不僅僅是幾個人或者幾個部門的目標。

課程結尾，海悟羅總為本次研修課程做總結陳詞，表達了對唐政精彩課程講授的衷心感謝，對團隊提出了進一步學習應用的要求。

本次海悟《年度經營計劃與全面預算管理》課程至此圓滿落下帷幕，廣東海悟亦由此開啟新的征程。