溫故知新|思博集團39期《年度經營計劃與全面預算管理》課程回顧!

2020年7月24-25日，思博管理咨詢集團2020039期《年度經營計劃與全面預算管理》課程如約而至，來自23家企業(yè)的60多名企業(yè)家及高管團隊齊聚林潤智谷參與本次課程。唐政老師從目標的設計、年度經營計劃編擬、總預算的編制、年度經營計劃實施保障等四大方面向展開，打通經營思維。

1、目標的設計

公司戰(zhàn)略地圖設計。卡普爾曾經說過，“戰(zhàn)略困擾你，把它化成圖”。戰(zhàn)略地圖就是實現戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者有效溝通的載體。開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，可以按照下列步驟進行，下面我們一起來做戰(zhàn)略地圖吧：首先確立總目標作用及參與人員、其次檢討外部環(huán)境、然后檢討內部資源、確立結構業(yè)績、最后輸出戰(zhàn)略目標地圖，輸出戰(zhàn)略目標地圖之后要將目標層層分解至部門至個人，每個人要清楚達成目標需要做什么。做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標!

公司目標卡設計。根據公司戰(zhàn)略地圖BSC冰山模型確定：1、企業(yè)想要的業(yè)績、利潤與資金目標;2、支撐財務目標的服務與產品目標;3、支撐服務與產品目標的內部瓶頸攻破;4、支撐整個管理落地的人才體系。

部門目標卡設計。唐老師從目標設計的兩個困難點：指標和目標值，分析至目標分解的3度1動原則，最后結合各個部門情況講解了營銷、生產、財務、供應鏈、研發(fā)、人資六個部門的目標設計。

目標發(fā)布。目標確定后，需要舉行目標發(fā)布會。

2、年度經營計劃編擬

經營計劃來源于目標，用于支撐目標達成!通過開展年度目標檢討、現狀分析、部門目標分析、確定組織配置、確定培訓計劃、輸出各部門的年度執(zhí)行計劃表(WBS)。

3、總預算的編制

誰花錢，誰預算!預算來源于經營計劃，用于保障計劃落地!預算必須先解決：財務人員不懂業(yè)務運營的問題;業(yè)務人員不懂財務管理的問題。 通過十個步驟，輸出預算總表，讓各部門清晰的了解月度目標沒有完成的部分及完成的比較好的部分的原因，并及時進行調整!

4、年度經營計劃實施保障

此次課程中，唐老師采用理論講解+實戰(zhàn)案例+互動答疑+現場演練等方法相結合，讓參與課程的學員不僅學到理論知識，更重要的是給大家一套行之有效的工具和方法帶回企業(yè)實操落地，實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)唐政老師更是深入小組進行現場輔導，各位企業(yè)家及高管們紛紛表示收獲滿滿。

最后，唐老師強調：課堂的講解只是為了開啟大家的“經營與管理思維”;課堂的演練是為了加深大家的理解。而我們真正的目的是讓您“從知道到做到” 。希望大家回到公司，能夠將1-2項記錄付諸實踐，并取得成績，才是對老師最大的認可，對企業(yè)最好的回報，對自己最好的褒獎!