1.廣東恒潔衛(wèi)浴 （中國(guó)衛(wèi)浴第三） A、組織變革，重新制定《組織架構(gòu)圖》、《崗位說明書》、《薪酬福利制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)制度》、《績(jī)效考核制度》《高效會(huì)議制度》、《稽核體系》等 ； B、精益生產(chǎn)管理，目視化管理成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) ，生產(chǎn)效率提升26%，賬物相符率提升28%  ； C、流程再造，重新梳理三個(gè)廠48個(gè)供應(yīng)鏈流程，制定相關(guān)作業(yè)文件與表單1042份； Ｄ、成立改善部門，直屬總經(jīng)辦垂直管理，全年改善方案160多項(xiàng)，改善成果900多萬。 2.深圳愛克萊特  （上市企業(yè)） A、成立管理改善領(lǐng)導(dǎo)小組、制定《管理改善機(jī)制》、《管理改善任務(wù)書》、《改善計(jì)劃報(bào)表》、《管理改善獎(jiǎng)罰制度》； B、通過成立《EXC商學(xué)院》每次培訓(xùn)3課時(shí)以上，全年培訓(xùn)45次以上，管理人員累積參與200多人； 期末考試合格率100%，優(yōu)良率80%以上。 C、精益生產(chǎn)之各項(xiàng)管理改善全年持續(xù)進(jìn)行100多薦改善課題，結(jié)案成果80%以上，累積金額1200萬以上。 3.廣東亮晶 A、成立管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組、成立精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、成立稽核小組，梳理組織架構(gòu)，制定公司及部門組織架構(gòu)、崗位編制，崗位與人員匹配分析，精減合并管理人員10余人； B、通過精益生產(chǎn)之5S目視化管理，生產(chǎn)效率提升32%； 品質(zhì)合格率提升8% ；行業(yè)世界NO1企業(yè)驗(yàn)廠一次性通過； 員工素養(yǎng)提升100%，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，成為行業(yè)標(biāo)桿； 2020業(yè)績(jī)同比提升200%； C、人才育成，固定每周一次現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)，每周一次培訓(xùn)課題，培養(yǎng)優(yōu)良高層管理3人，中層干部13人，基層干部20多人。