1、具有10年的工廠管理經(jīng)驗(yàn)及6 年的制造型企業(yè)管理變革實(shí)戰(zhàn)與研究，堅(jiān)信“管理意識(shí).方法”決定結(jié)果。

2、輔導(dǎo)江西科為薄膜科技有限公司，通過6個(gè)月的管理變革取得成績：A貨率由變前81.95%年升到91.19% 直接給公司帶來的利潤在原來的基礎(chǔ)上提升40萬左右每月。變革期間降低膠水損耗7860公斤。

3、輔導(dǎo)江蘇景中景涂裝設(shè)備有限公司，從四月份的產(chǎn)量44臺(tái)／套，產(chǎn)值540.7萬元左右到七月份的37臺(tái)／套，產(chǎn)值691萬元左右。訂單準(zhǔn)交率，從四月份的20.5％，提高到七月底的100％。客戶投訴率， 從四月份的51次，下降到七月份的1次。 4、輔導(dǎo)湖南漁米之湘有限公司，白石嶺分廠香腸次品率降低37%左右，即食腸次品率降低68%左右。八字門廠公干魚不良率降低31%左右，魷魚不良率降低58%，淡水魚不良率降低37%左右，鴨脖不良率降低39%，鴨翅不良率降低40%左右。白石嶺分廠單A出品率提升1.3%。八字門鴨脖出品率提升12.8%，鴨翅出品率提升25.42%，公干魚出品率提升1.85%，魷魚出品率提升6.17%，淡水魚出品率提升5.61%直接提升公司利每月300萬左右。

5、輔導(dǎo)東莞碩仕兒童用品有限公司，7000萬左右產(chǎn)值提升到1.5億左右。