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莫文華老師

思博咨詢高級合伙人

思博咨詢項目總監(jiān)

湖南城市學(xué)院  

計算機應(yīng)用專業(yè) 原東南汽車福州中端生管副理 原艾華集團(tuán)第二事業(yè)部副部長

成功輔導(dǎo)企業(yè)：
誠捷智能、錦輝光學(xué)、喬士智能、固遠(yuǎn)管件、浙爆集團(tuán)、長城精密、迪艾生、研域工控、天基電氣、江涵電子、深思照明、清泰包裝、中能電氣、金立翔、資江電子、中端電器……等企業(yè)
主要業(yè)績：

1. 輔導(dǎo)深圳金立翔項目，通過組織再造、流程梳理及企業(yè)執(zhí)行率打造，企業(yè)訂單準(zhǔn)交率從0%提升到78%；日產(chǎn)量從60平米/天，提成長200平米/天；

2.  輔導(dǎo)中山深思項目，通過供應(yīng)鏈流程梳理及生產(chǎn)運作體系的構(gòu)建，企業(yè)六個月采購成本降低100萬；生產(chǎn)效率提升25%；

3. 輔導(dǎo)浙江清泰項目，通過組織再造、流程梳理及企業(yè)執(zhí)行率打造，品質(zhì)客訴次數(shù)從10次/月降低于4次/月；模切產(chǎn)量從214萬/月張?zhí)嵘?50萬張/月；銷售目標(biāo)達(dá)成率從76%提升到98%；

4. 輔導(dǎo)湖南江涵項目，通過基礎(chǔ)管理模式導(dǎo)入，賬物相符率自85%提升到100%；人均小時產(chǎn)量從28.2PCS/人/時提升到34.7PCS/人/時；報廢率從16.6%降低到10.7%；

5. 輔導(dǎo)佛山東岸項目，通過基礎(chǔ)管理模式導(dǎo)入，賬物相符率自25%提升到96.4%；液壓車間人均小時產(chǎn)量由3181PCS/時提升到5659PCS/時；配件車間人均小時產(chǎn)量由748PCS/時提升到1213PCS/時。

核心能力：
組織設(shè)計與流程優(yōu)化 戰(zhàn)略薪酬與績效管理 年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算構(gòu)建
生產(chǎn)計劃與物料控制 利潤倍增與降本增效管理 ERP系統(tǒng)實施及應(yīng)用優(yōu)化管理
背景介紹：
在東南汽車一級供應(yīng)商福州中端，搭建基于豐田式管理的生管、物控體系，以ERP系統(tǒng)運作為基礎(chǔ)，看板管理、拉動式管理為工具，推動0庫存生產(chǎn)體系；
在艾華集團(tuán)益陽資江電子元件廠，依據(jù)公司戰(zhàn)略，協(xié)同事業(yè)部長從0至1搭建第二事業(yè)部，并分管計劃、倉儲、物流職能，3個月實現(xiàn)月產(chǎn)能突破500萬；
輔導(dǎo)湖南深思電工、中山深思照明ERP系統(tǒng)實施上線項目。
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